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基于内部治理结构的人力资源经济管理研究

摘要：我国现代化水平不断提升的同时面临产业转型，这为企业的发展带来了机遇和挑战，为更好地适应激烈的市场环境，企业要不断提升竞争力。人力资源正是企业提高竞争优势重要手段。文章是基于内部治理结构的优化和完善，针对人力资源经济管理方面开展的研究，目的是加强企业对管理部门内部治理结构建设的重视，并借助人力资源经济管理，提高企业竞争实力，促进企业稳健发展。

关键词：人力资源；经济管理；内部治理；内部治理结构

一、引言

企业为提升竞争优势，在激烈的市场竞争环境中占据一定市场份额，就需要重视人力资源管理，将人才竞争作为企业发展的核心，实现企业稳健、平衡发展。

现如今我国市场经济处于世界经济一体化的大背景下，使得我国企业面临的市场竞争环境越发激烈，这就需要企业针对内部环境和外部环境，不断提升自身的竞争优势，因此可以从内部人力资源管理着手，并对内部的治理结构进行综合分析，结合企业的具体情况，实现人力资源的优化和完善，并制定出合理、高效的人力资源经济管理模式，以此来满足现代化建设的各项要求，促进企业的现代化发展。

二、人力资源经济管理的作用

（一）人力资源经济管理的意义

人力资源经济管理涉及企业的方方面面，包括：员工招聘、薪酬分配、职位分析、员工能力分析、绩效分析等工作，保证人力资源管理的质量，利于企业的发展和运行。图1是人力资源管理六大模块及系统框架。人力资源经济管理工作不只有人事部门负责，还需要企业管理层进行监督管理，确保该项工作的高效高质，实现人力资源以及企业其他资源、经济的科学管理，确保企业的人力物力得到高效地运用，也是确保各项业务活动和工作开展的前提，保证工作任务完成质量的重要支撑。随着时代的发展和进步，先进的理念和技术不断优化和更新，这也推进了企业人力资源经济管理的进步发展，随着人本理念在社会各界的不断深入，企业的人力资源经济管理也随之发生了变化。因此相关部门要重视提高员工的工作热情，提高员工对企业的忠诚度，发挥潜能为企业作出贡献。

（二）人力资源经济管理的价值

在市场经济中，企业为实现稳健发展，就需要重视人力资源经济管理，提高各部门管理水平和管理效率，由此推动企业的整体发展，谋求更多的经济效益。企业在内部管理上，无论是对管理层还是基层员工，都需要进行有效沟通，做好人力资源分析工作，才能在企业发展中，充分发挥人力资源的价值，确保企业的各项经营活动顺利开展。通过科学的人力资源经济管理，不仅能为企业培养和建立一支优秀的人才队伍，同时采取科学的企业经济管理措施，包括：组织、协调、控制等方式，能够确保企业平稳有效地运行，确保企业的各项业务活动顺利完成。

同时在企业的经济管理中，需要企业的管理层，掌握市场的发展规律，结合市场的变化情况，从制度管理方面着手，为经济管理工作提供制度支撑，从而使经济管理工作实现规范化、制度化、现代化，实现对企业的科学管理，科学开展针对财务、预算、生产销售、成本管控等方面的管理。

企业开展的内部管理工作，是确保企业内部各部门、各层级有序开展工作的前提。为确保企业开展的各项活动，由优秀的人员负责并完成，就需要加大人力资源经济管理重视力度，为管理人员提供各项支持，保证各项工作的有序开展，实现人力资本的扩张，有利于企业不断地扩张。随着人本理念的深化和发展，企业的人力资源经济管理要满足员工的发展需求，在此基础上充分发挥员工的价值和潜能，让员工积极奉献，助力企业发展。表1是基于马斯洛理论的人力资源经济管理策略分析，企业应认识到要想发挥人力资源的作用和价值，就需要激发员工的工作热情以及培养员工对企业的忠诚度，这就需要企业采取科学的人力资源经济管理措施，例如：优化和完善薪酬分配机制、优化绩效奖励机制、加大培训力度等，以此，来提升员工的工作质量，让内部员工成为高素质复合型人才。企业还应该为员工营造良好的工作环境，管理人员要转换思想，学习科学的管理办法，积极向他人请教管理经验，同时构建特色的企业文化，以此来吸引更多的人才，利于实现企业稳定、平衡、可持续发展。

三、企业内部治理结构的相关研究

企业的内部治理结构涉及企业内部管理，属于企业内部的组织结构，目的是协调公司的内部权力关系，该组织结构具有稳定性，是实现企业稳定运行的前提，同时还起到对实际经营者的监督和管理作用。企业内部治理结构会为企业的经营和发展制定各项决策，并监督决策的落实，目的是帮助企业获得更多的经济效益。

在我国制定的《公司法》中，将公司划分成两个类型，分别是有限责任公司和股份有限公司，但是无论是哪一类的公司，其构成的基本要素相同，并且需要构建内部治理结构，来协调企业的各要素的关系，维持企业的运作。企业内部的治理结构主要包括以下内容：首先是作为企业权力顶层的股东大会，成员是企业的股东，企业的各项发展规划和发展目标的制定，都离不开股东大会