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财务计划编制管理流程

工作目标 知识准备 关键点控制

1．明确企业发展战略

公司首先应制定明确的战略规划，为企业各项工作提供依据2．确定财务预算目标

公司的最高领导机构或预算管理委员会根据公司的战略目标确定下年度公司的

细化执行 流程图

明确企业发展战略

确定财务预算目标

资料收集

编制财务预算草案

报送审核

1．规范各项基础管理工作2．完善内部控制机制3．加强成本费用控制

全面预算的内容

全面预算编制的方法

全面预算的要求

整体经营目标和财务目标

资料收集

财务部收集相关资料，各部门予以配合

编制财务预算草案

公司各部门根据预算编制的要求，编制本部门的预算

报送审核

预算管理委员会审查、平衡各部门的预算

预算管理委员会通过或者要求相关部门修改、调整预算

现金流量、收入、成本、资产等相关信息

各部门的预算

形成公司的整体预算

下达执行

形成公司的整体预算 公司预算

预算管理委员会汇总出公司的总预算

6

6．2 公司预算编制的内容主

要包括企业经营预算、投资预

算、财务预算三部分

7．下达执行

7．1 编制的预算报告及主要

预算指标报告给董事会或上

级主管单位

7．2 批准后的预算下达给各

有关部门、单位执行