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机械修理员工作绩效考核

（机械修理）

考核内容

记分细则

记分

工作业绩（70分）

修理保养（25分）

机械按计划及时保养与修理记20分，不及时视情况扣分；修理后发生同样的问题一次扣15分；若出现使用者举报修理质量存在问题一次，扣15分，无保养修理记录扣15分。此项不记负分，超过负分调查原因追究责任。

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机械管理（25分）

对使用者进行使用前的指导，机械使用制度落实，机械完好率符合规定记20分。机械管理不符合要求，利用率较低，扣15分。发现修理重复问题一次扣10分。

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配件管理（20分）

报废的机械、换下的旧配件，不及时回收入库扣15分；新配件更换、工具登记领用手续不完善扣10分。

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服从管理（20分）

制度执行

（10分）

执行各项管理制度、员工岗位职责、维修日记、修理登记使用制度、配件管理档案、请销假与考勤等制度的执行、专业对口考核，无计划、规定扣5分；不按制度执行的扣5分。

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团队建设

（10分）

员工之间团结互助、工作积极、作风正派、礼貌待人记10分；工作不主动、不认真。消极怠工，一次扣5分；工作时间无故外出扣5分；赌博影响扣5分，同事之间互相扯皮扣1分；此项不记负分。

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形象建设（10分）

外部形象

（4分）

总体外部形象良好，得到各方面对工作的支持和好评记4分；与司机、小组人员配合不融洽，多次受到工长、组长、司机的指责和批评、工作不协调，责任不明确；严重影响工作、外出肇事，夜不归宿扣4分。

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内部形象

（2分）

按时上班、有些机械修理必须在他人下班后修理，工作场所清洁、有序、管理仅仅有条、员工互敬互爱、奖勤罚懒、完成任务及时、工作生活氛围良好记2分。此项不记负分。

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奖惩状况

（4分）

受到工长、组长、司机和公司主要负责人表扬记4分。受到批评一次扣2分。此项可记负分。

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合计记分

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项目部工作考核制度,由项目领导班子执行考核、评定。项目部全体成员均进行考核,考核总分低于85分为工作业绩欠佳人员,将受到批评教育或处分，与绩效工资挂钩；连续2个月评定总分为倒数第1、2名（低于85分）的给予经济处罚，连续三个月被评为倒数1、2名（低于85分）的全劝其辞职回国，按问题人员处理。

长岩利比亚分公司Walid项目部

2011年1月10日