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财务部（主管）绩效考核评价表

被考核人： 填表时间： 年 月 日

评价项目 权重

(分)

1、工 作 20

计划性

2、工作分配 10

3、跟踪指导 15

4、整体业绩 10

5、绩效考核 10

执 行

6、沟通能力 10

评 分细则 自我 主管评分 评分

重要工作项目是否都有事先制定计划，若无扣6分

所制定的工作计划是否详细、周全，若否扣3分

所制定的工作计划是否可操作性强，若否扣3分

是否能按工作计划执行，并取得预期效果，若否扣5分

当环境发生变化时，是否能及时进行调整，若否扣3分

是否能根据分岗位工作范围合理地分配当月部门重要任务，若否扣4分

当月任务的分配是否具体明确，若否扣3分

是否能使下属理解所分配工作的预期目标和自己的出发点，若否扣3分

是否有对下属的重要工作进行跟踪，若否扣3分

是否能及时了解下属工作进度及工作存在的偏差、问题或难点，若否扣

分

是否能根据实际需要调整下属工作进度，纠正偏差，若否扣4分是否能为解决问题提供有效的指导和充足的资源，若否扣4分

所属部门每出现1项重要工作未完成扣3分，扣完为止

所属部门每出现1项重要工作虽完成但未达到预期效果扣1分，扣完为止

是否能对下属在考核期间的关键事项有所记录，若否扣2分是否能公正对下属考核期间的工作绩效进行评价，若否扣3分

对各下属的评价结果是否能与下属的实际工作情况相符，若否扣3分

是否出现过对绩效考核存在应付了事的态度，若是扣2分

遇事是否能积极主动地与下属、上级、同事及各相关部门进行沟通，若否扣2分

是否会带着情绪与他人沟通，若是扣2分

沟通过程中是否会出现冲突磨擦，若是扣3分

沟通是否能达到预期目标，解决相关问题，若否扣3分

是否有通过学习提升自我的意愿，若否扣2分

是否有积极学习弥补专业知识的不足，并不断提高专业素养，若否扣1

7、学 习

状 态

分

是否有通过学习拓展知识面，若否扣1分

是否能通过学习更新观念，若否扣1分

是否能及时发现工作中存在的不足之处，若否扣3分

8、工作改进 10 是否有采取的措施加以改进，若否扣5分

所采取的措施是否有效，若否扣2分

9、事务执行 10

对财务收支审核是否准确无误，若否扣2分

是否做好会计监督，对管理中出现的问题进行纠正、引导，若否扣3分

是否能合理安排资金筹措，税收筹划，若否扣3分

对各部门绩效考核是否准确、合理。若否扣2分

合计

评语

签名

财务部（总账会计）绩效考核评价表

被考核人： 填表时间： 年 月

评价项目 权重

(分)

1、事务执行 20

评 分细则 自我 主管

评分 评分

是否按时、准确完成账务处理，若否扣5分。

是否及时完成相关财务报表的编制，若否扣5分。

是否能够对受理的事务及时处理，若否扣5分。

是否能对会计监督中出现的问题提出意见或建议，若否扣5分。

是否能及时发现工作中存在的不足之处，若否扣3分

2、工作改进 10 是否有采取的措施加以改进，若否扣5分

所采取的措施是否有效，若否扣2分

是否能针对不同的沟通对象选用不同的沟通方法，若否扣2分

3、沟通能力 10

4、工作差错 12

5、工 作 10

责任感

6、工作纪律 10

7、保密意识 8

8、服从性 10

9、工 作 5

积极性

10、学习 5

状态

是否会带着情绪与他人沟通，若是扣2分

是否有较强的语言表达能力，若否扣3分

是否能使沟通对象真正理解其所要表达的意思，若否扣3分

每出现1次较小的工作差错扣3分，扣完为止每出现1次较大的工作差错扣7分，扣完为止

因工作差错造成100元以上经济损失，每出现1次扣12分，扣完为止

当工作出现过失时是否敢于承担工作责任，若否扣3分

做各项工作是否都能从其他同事的角度来考虑问题，若否扣2分

做各项工作是否都能从部门的高度来衡量工作的重要性，若否扣1分

做各项工作是否能从公司的高度来衡量工作的重要性，若否扣1分

做各项工作是否能以追求最优目标为导向，若否扣3分

在工作时间内闲聊（含打电话聊天）、玩游戏、听音乐、缺岗等违反工作纪律的现象，重者出现1次扣10分，轻者出现1次扣5分，扣完为止

是否有采取必要的手段来保守工作秘密，未采取扣4分

是否出现因保管不严而泄露工作秘密，若出现1次扣4分，扣完为止是否出现故意泄露工作秘密，若出现1次扣8分，扣完为止

对上级交待的工作能是否积极接受，若否扣4分

已接受的工作是否能按时完成，若否扣3分

已完成的工作是否符合主管的期望结果，若否扣3分

每出现1次自