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交付回收协同全套

交付协同

交付协同是指供应链各成员企业为了实现同一交付目标而进行的协同活动。交付协同管理直接影响企业供应链客户服务水平，其中及时交付率就是衡量需求端客户满意度的重要指标之一。

1．交付协同过程

如果把交付协同的过程分为两个阶段，即从供应商、制造商到供应链核心企业的交付过程，从供应链核心企业到客户的交付过程，这是以不同主体为交付对象的体现。

供应链的交付协同是从供应端到需求端的，但在实际的供应链交付过程中，由于核心企业位于中间位置，所以可以把交付协同视为上述的两个过程。

2．交付协同内容

（1）订单协同

供应链核心企业得出需求预测数据后会向供应端企业下达订单，订单通过供应链不断的向上传递。

订单协同的要点在于内部需求产生后，采购员、供应商、PC（生产控制）、MC（物料控制）可以同时收到信息，同时确认信息，在信息一致的条件下生成有效订单。

（2）计划协同

一般来说，计划协同是指供应商生产计划执行过程中的多方协同，是准确交货的重要考察内容。

基于物料采购周期的计划协同分为四个部分：订单评审、生产缓冲、紧急交付期、检验交货。

其中生产缓冲是指供应商的买料采购周期和生产排产等待的周期，这个周期往往是制约交付的关键因素。

（3）送货收货协同

传统的交付一般是供应商完成订单生产后就向甲方企业交货，这样的模式一方面占用了企业的库存，增加成本，另一方面容易造成物流的周转问题，出现