Ａ企业供应商管理存在的问题及优化.docVIP

西安交通大学网络教育学院论文

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摘要

与传统供应商体系相比，电商有着明显的不同，基于电商平台所建立起的供应商管理体系，能够使用完善、优化的策略，所有的优势将直接体现在评估反馈机制上。在电子商务活动下，供应商管理体系的建立应该包括这五大环节，分别是，选择准入、分类管理、风险管理、分级管理以及绩效考核。此五大环节下的供应商管理体系形成一种周期，将周期循环完整的表达出来，从而提高供应商管理水平，推动整个企业的发展。本文首先详细的阐述了供应商管理有关的研究现状，分析了企业在供应商管理层面存在的一些问题，并且给予了建议。然后对A公司的供应商管理进行了实证分析，介绍了A公司的供应商管理现状和供应商管理方法，并用A公司作为案例背景，分析和验证了电子商务下供应商管理策略的有效性。

关键词：房地产；营销；问题；策略

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目录

TOC\o1-3\h\u249691绪论 8

259231.1研究背景 8

113821.2研究的目的和意义 8

46102企业供应商管理相关理念 10

168862.2供应商管理的概念 10

15632.3供应商管理的重要性 10

210012.4供应商管理的相关理论 10

107802.4.1供应商选择理论 10

80672.4.2供应商分类理论 10

294032.5电子商务对企业供应商管理模式的影响 11

63602.5.1传统的供应商管理模式 11

222142.5.2基于电子商务的供应商管理模式 12

75443A公司供应商管理现状及问题 13

223633.1公司简介 13

44733.2A供应商管理现状 13

140153.3A供应商管理出现的问题 13

274583.3.1A公司供应商准入与选择的问題 13

171893.3.2A公司供应商分类的问题 14

296653.3.3A公司供应商评价的问题 14

118884电子商务环境下改进A公司供应商管理的有效措施 16

303834.1供应商的选择准入管理 16

234574.2供应商的分级管理 16

172594.3供应商的分类管理 16

64304.4供应商的绩效考核管理 17

158724.5供应商的风险管理 17

137845总结 18

4300参考文献 21

1绪论

1.1研究背景

在现阶段，企业间的联系日系紧密，供应链模式已建立起来，并取得了良好的发展。供应链管理体系利用信息技术将业务流程逐步完善，在业务上进行企业之间的双赢合作，使用电子商务极大程度的提高企业自身竞争力，在市场竞争中形成优势。供应商，作为整个供应链的起始端，承担着物资供给的责任。因此，其业绩与相应的企业表现密切相关，特别是在产品的质量和设计等一些方面，最终体现在对供应链带来相应的影响。

在网络经济时代中，电子商务刷新了供应链管理的含义，电子商务下的供应链管理是指，将电子商务各种有关技术结合起来，将企业的延伸产业重新组合，再通过互联网技术，将制造厂商划为重点，连接产业上游与下游，形成一个从零件到产品到销售再到运输服务的整体。最后，与银行系统进行有机结合，进而建立起比较合理的电商供应链。在电商大发展的形势下，供应链中的所有成员在信息信息的集成、协调、共享逐渐改变自身的运作模式下，努力在新市场上扎稳脚跟。

电子商务的兴起和在商业领域的广泛应用，要求企业进行相应的转变，需建立起新型采购体系，从而更好的适应环境的变化，取得更好的发展。在这里面，关键在于确保供应商合作伙伴的选择，并基于实际需要，建立起科学的供应商管理体系，并持续进行完善。因此，基于现有研究成果，分析企业需求，发现现阶段企业供应商管理当中所存在的相关突出问题，然后通过科学分析问题，找出相应的优化方法，这有着一定的现实价值。

1.2研究的目的和意义

如今的市场竞争日渐激烈，消费者价值观的变革以及高新技术的迅猛发证，消费者的需求不确定性开始上升，产品生命周期不断缩短，产品结构日趋复杂化，企业大规模订制化生产开始实现。采购系统是供应链管理的首要环节，作为判断供应链管理水平的重要依据，同时也是提高自身竞争力的重要因素。而传统的采购系统在如今的市场下弊端逐渐显露，特别是在效率成本、可控性等方面。例如，在采购系统进行中，双方会使用讨价还价方式，有时会将对方当做竞争对手，有时会形成短期的合作关系，但是这不利于双方进行良好的沟通，同时也大大的影响了采购系统的效率。

管理模式和市场环境的变迁，特别是电子商务的兴起和在商业立于的广泛应