恒创集团公司员工培训的问题研究.docVIP

摘要

当前，公司在行业内的竞争力与员工实力有着很大的关系，然而，员工培训是提升员工实力的主要途径。在这里面，员工培训由于其有着人多、规模大等特征，这也就导致了员工培训过程中存在着不少的问题。在本文当中，选择的是恒创集团公司作为研究的对象，对其员工培训工作开展了比较深入的探析。恒创集团，其是一家从事地铁施工业务的国企，在公司的发展过程，施工人员大量增加，所承接的项目也越来越多，然而，人员流失比较严重，技工多是初级，他们的施工经验比较少，但是，企业在进行招投标时需出示许多的资质证明，所以，现阶段公司继续大量的高素质员工。为了实现集团的大发展，这就需要大力培养人才，以此来提升公司的人才竞争力，以此来获得更多的项目。

关键词：员工培训员工激励人力资源管理

目录

TOC\o1-3\h\u8531.引言 1

12692.恒创集团员工培训监管近况 1

170782.1企业概况 1

281642.2公司员工培训管理现状 1

310043.公司存在的培训问题 4

165713.1培训筹备阶段 4

162183.2培训开展阶段 4

211123.3培训检验阶段 5

322273.4培训结束阶段 5

225914.培训存在问题的对策与建议 7

211234.1筹备阶段：明确培训的导向性 7

107894.2开展阶段：加大培训的投入，创新培训方法 7

267874.3检验阶段：培训结果的评估与监督 8

212274.4结束阶段：培训成果的固化与奖惩 9

2545.结语 10

21875参考文献 11

1引言

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恒创集团公司员工培训的问题研究

引言

在经济全球化的大浪潮下，各国企业都受到了很大的影响，这对我国的企业影响尤其显著，许多的国外先进理念被国内企业所接受和应用，国内企业普遍意识到了人才对于企业长远发展的重要作用。在进行人才的培养过程中，一个关键的步骤是员工培训，企业开展科学、有效的员工培训，可为企业发展增添更多的内在发展动力，带来大量隐性收益，所以，员工培训要看成效，也就是用低投入来获得很高的产出。但是，由于没有行之有效的培训评估手段，这导致企业、员工都无法深刻的认识到员工培训所具有的巨大价值。在这种环境下，企业管理层在员工培训方面的投入增长非常缓慢，甚至出现下降，这造成了企业培训经费非常缺乏，无法开展科学、有效的员工训练，同时也造成了员工缺乏这方面的参与动力。此种恶性循环，是企业员工培训所面临的一个很大难题。因此，建立起科学、高效、健全的培训成果审核体制，从根本上提高员工培训工作的成效，获得最大的产出比，提升员工的参与积极性，有着重大的实践意义。

2.恒创集团员工培训监管近况

恒创集团员工培训监管近况

2.1企业概况

在2016年，恒创控股集团有限公司（本文当中一般都是简称为恒创集团）在深圳正式成立，其是一家现代化企业，主办单位是嘉兴供电公司。从组织架构方面看，整个集团下设八个部门，通过这些部门的密切协作配合，实现了所有“人、财、物”的集约化控制。截至到目前，集团旗下的企业总数达到了17家，并且拥有50家的分支机构，员工总数将近3900人（截至到2019年8月31日）。从业务方面看，集团的业务总体上可划分成5大块，分别是，工程建筑、综合服务、规划设计、装备制造以及信息科技。此外，集团进行了许多的新能源利用方面的研究工作，开展了许多项目的设计和建造，为国家的绿色发展做出了自己的贡献，得到了政府和社会的认可。

2.2公司员工培训管理现状

在2018年的1-3月，恒创集团一共开展了378期的员工培训，并且培训的总人次超过8000。从单位方面看，每个单位在此期间平均举办8期员工培训。在这里面，包括了在上个年末开展的华东片区项目经理培训，共举办3期，开展的时间比较长，是企业所开展的培训。

在2017年末，开展了项目经理训练班，主要是为了提高经理的各方面素质，从而为集团创造更大的效益，开展的地点是无锡某高校，开展的内容涉及到了多个方面，如，法律、财务等，所实现的是集中、封闭的统一管理培训，所有学员在培训期间都不能外出。

在2018年的3月份，开展了项目测量大赛，主要是为了提升企业技术人员的测量水平，从笔试与实践这两个方面来准确检验人员所具有的测量水平，从而整体上提升人员的额测量技术。

在2018年4月份，开展了建造师培训班，主要是为了为企业培养出更多的一级建造师，从而提升员工的综合能力，同时整体上提升企业的竞争力。此时培训面向的是全体员工，只要愿意参加都可以参与其中，为了让那些有意愿但无法到场的员工参与此项培训，整个培训过程采取了直播+录播的方式。

本文写作主要基于上面这3次培训，