清除六源活动制度.docxVIP

清除“六源”活动制度1目的

为了进一步推进TPM管理工作在事业部生产现场持续有效地开展，规范“六源”查找、整治、管理工作，促进现场改善，强化设备现场管理，特制定本办法。

适用范围

本制度规定了清除“六源”活动工作要求、工作流程、考评等内容。

本制度适用于本事业部各部门。

定义。六源包括污染源、清除困难源、故障源、浪费源、缺陷源、危险源。

污染源：指源自人、空气、物料、水、灰尘、油污、废料、加工材料屑、有害气体、有害液体、电磁辐射、光辐射、噪音等。

清扫困难源：指难以清扫的部位，包括空间狭窄、没有人的工作空位，设备内部深层无法使用清扫工具；污染频繁，无法随时清扫；以及高空、高温、设备高速运转部分，操作工难以接近的区域等等。

故障源：故障源是指造成故障的潜在因素。

浪费源：生产现场的浪费是多种多样，如人力浪费、物料浪费、等待浪费、搬运浪费、空间浪费、能源浪费、时间浪费等。

缺陷源：即影响产品质量的生产或加工环节等。

危险源：即潜在的事故发生源，不安全的因素。4职责

岗位

岗位

职责

所有人员

各部门主管

均有义务寻找并解决六源，在部门六源管理员处领《六源发现与解

决表》。

负责组织本部门开展清除“六源”活动。

各部门主管应指定专人管理“六源”工作，负责发放六源表单、登记、跟进，负责向TPM推进办汇报。

各部门应建立清查“六源”活动机制，清查“六源”活动可以通

（例：也可通过针对性组织清查形式完成点检形式完成，过巡检、．

部门

部门六源

管理员

TPM联络员

清除污染月、清除清扫困难月）。

指导员工填写《六源发现与解决表》。

根据发现人填的《六源发现与解决表》，登记于《六源发现与解决管理表》，并视需要转送相关单位及人员、跟进处理。

负责将《六源发现与解决表》公示于视板上及内部网络。4.每月根据《六源发现与解决管理表》中的数据，将六源发现数与解决数，

员工寻找六源件数统计表、部门寻找六源件数月对比图，公示于视板及内部网络。

负责将部门的六源查找与解决情况呈报给部门主管及TPM推进办。

负责指导、促进本部门的六源活动。

TPM

TPM事业部

推进办

1.是事业部六源活动的归口管理单位。2.负责汇总统计各部门的

六源查找情况并公布，组织活动成果交流。

负责组织人员进行六源成果评比，激励优秀个人与单位。3.

5六源活动开展流程部门六源管理

TPM联络员组织寻找六源主管、班组解决NO部门六源管理员将六源表及统计状况板及内

部网络，并施全过程。根据需要：形成规范、一点课

发《六源查找指引》给员工员工发现六源，填《六源发现与解决表》部门六源管理员登记于《六源发现与解决管理表》

NO

NO相关部部门解YESYES

YES公布

拟定解决方案于视实跟进实施解决方案评价实施效果事业部事业部

推进办，TPM事业部组织相关人员专案

TPM推进办TPM推进办6源查找能手奖、最佳组

呈报1.汇总统计、公布于视板及内部网络、内部刊物。2.定期举办查找六源成果展示、交流、分享1.组织相关人员评选：织奖。将获奖情况公布。2.

部门联络员申报

项目1发现每件有提整改措施自己改善形成一点课工友一点课

项目

1发现每

件

有提整改措施

自己改

善

形成一点

课

工友一点课

培训

激励办法

奖励5元

措施具体有 奖励5元 编写优秀：

效：奖励5元 奖励5元

评选入一点课

手册或具有跨部门推广性。

亲自讲：奖 奖励5元励5元

措施不具体/

缺乏可操作性：

奖励2元

没提措施：无奖

编写一般：

奖励2元

六源查找特别奖。若某个查找项对质量、安全、效率、健康、成本、环境有重大改善者，由发现人的直属主管或事业部TPM推进办申报，经评定小组评定，视评定结果奖励100-300元。

六源查找能手奖。评定期间查找件数最多者（最低XXX件），第一名奖励200元，第二名奖励150元，第三名奖励100元。

小组攻关课题，按《提案制度》评定。

最佳组织奖。通过员工的参与率（提出人数/员工人数*100%），六源清除率

（已清除/已发现*100%），评选出最佳组织奖。奖励该活动小组300元。

申请奖金，由事业部TPM推进办负责，由事业部TPM委员会主任负责颁发。

6.2-6.4项评比频次：第一个月举行一次，以后每季度评比一次，再往后半年一次。

7使用表单：

《六源发现与解决表》

《六源发现与解决管理表》

《六源统计表》

核准： 审核： 编制：