高级会计师 案例分析第八章　企业财务共享服务.docxVIP

第八章企业财务共享服务

第01讲本章内容简要回顾、经典案例分析

【本章思维导图】

【考点一】企业财务共享服务概念和特点

★财务共享服务从一种企业实践上升为一种新型的管理思想和管理模式。为应对全球化给跨国集团财务管理带来的下列挑战：①会计处理效率低下；②会计信息的可靠程度降低；③会计处理成本居高不下；④企业集团管控力度降低等。

★企业集团在组织中进行的一项财务管理变革，企业在集团层面成立财务共享服务中心，将集团内分子公司原来分散的财务处理职能，如报账、核算、结算、报表、会计档案等集中在财务共享服务中心，使各分子公司共享财务共享服务中心的财务处理服务，以促进企业集团降低财务管理成本、提高财务工作效率、保证会计信息质量、加强财务视角管控，提升财务服务体验度、进而实现财务的数字化转型和职能转型，即从价值守护型转向价值创造型。

共享服务的特点：

（1）共享服务的适用对象是跨国、跨地区的大型企业集团。另外，共享服务还适用于那些重组、并购、变革比较频繁的企业。

（2）共享服务的首要特点是将对某类业务处理的服务在企业集团内共享。

（3）共享服务可以提升企业集团特定服务的专业化水平和服务水平，有效促进集团内部管理变革。

（4）共享服务可以帮助企业集团降低成本、提升价值。

（5）共享服务可以提升企业集团整体的管控力度。

（6）企业集团共享服务的建设是一个系统工程。

【考点二】财务共享服务和其他相关概念的辨析

（一）财务共享服务与财务集中

项目

财务共享服务

财务集中

区别

将财务人员物理地集中在独立的财务共享服务中心完成企业集团的会计核算工作，组织机构、人员配置、处理流程、信息系统都发生了变化

没有将财务人员物理地集中在一起，没有改变企业集团原有的组织架构、人员配置、业务处理流程等

联系

财务共享服务实质上达到了部分财务集中的效果

（二）财务共享服务与财务外包

项目

财务共享服务

财务外包

区别

建立于企业集团内部，人员归属于企业，是企业内部部门之间缔结服务合约，人员了解企业业务，财务信息仅在企业内部进行流转；涉及企业组织结构的调整和业务流程再造

和企业集团外部的单位缔结合约，通过契约约定责任和权利，存在信息不对称风险；一般只是削减财务部门，不涉及企业内部其他组织的调整，也不涉及业务流程的再造

联系

企业集团的分、子公司都不再进行会计处理，都能帮助集团内部分、子公司更多地把精力集中在核心业务上

（三）财务共享服务与ERP

项目

财务共享服务

ERP

区别

属于企业财务管理变革，旨在打通企业不同分支机构地域之间的纸质信息传递壁垒，实现业务的统一集中处理，提高效率

属于企业管理信息系统，旨在打通企业内部不同部门的信息壁垒，提升业务端到财务端的自动化处理程度，形成业务驱动的财务处理自动化

联系

财务共享服务的实现依赖管理信息系统的升级，财务共享服务信息系统通常是在ERP系统基础上改进而来

【考点三】企业财务共享服务的类型

标准

类型

按照企业财务共享服务采用主要技术路径分类

传统财务共享服务：核心思想是在人力成本低的地方设置财务共享服务中心，会计人员通过专业化分工提高处理效率。在技术路径上主要依靠影像系统解决会计凭证的异地传递问题，是早期财务共享服务中心建设普遍采用的模式

新型财务共享服务：是采用云平台软件等近年来出现的新型技术手段解决财务处理的跨地域限制和自动化问题，企业中不一定要设置实体的财务共享服务中心，也不需要将财务人员物理地集中在人力成本低的地方，而是通过虚拟的财务共享服务中心来完成工作

按照企业财务共享服务中心覆盖范围划分

全范围财务共享服务中心：覆盖了企业集团全部的业务

区域财务共享服务中心：仅覆盖企业集团一定区域的业务

专业财务共享服务中心：仅覆盖了企业集团的某类业务或某个板块的业务

按照财务共享服务中心运作模式划分

基本模式：财务共享服务中心只是企业内部的一个成本中心，仅为各分、子公司提供财务服务，不收取服务费用

市场运营模式：仅对内部提供服务，模拟市场交易，各分、子公司需付费，财务共享服务中心是一个模拟的利润中心

高级市场模式：不仅对企业内部客户提供财务服务，同时为企业外部其他企业提供财务服务，是一个有来自企业内外部收入的利润中心

独立经营模式：从集团企业中独立出来，依靠其专业技能和优质服务在市场上立足，收费也由市场决定，成为独立自主经营的公司

【考点四】传统财务共享服务建设的核心因素

★传统财务共享服务建设的核心因素包括：（一）进行财务共享服务的战略定位；（二）进行财务共享服务中心选址；（三）明确运营模式，制定相关制度；（四）流程再造；（五）建设信息系统。

【考点五】传统模式下的财