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万科房地产岗位业绩考核原则

办公室岗位业绩考核原则

岗位：主任

序号

考核

内容

工作原则

评分措施

扣分

岗位职责履行

1.根据本部门年度、月度工作计划和

工作任务，对工作进行分解，贯彻

责任，并负责检查、督促，保证工作顺利完毕。

1.未按部门目的对工作进行分解贯

彻，影响部门整体工作业绩，扣2~5分/项；检查、督促不力，扣1~2分/项。

2.当本部门与其他部门发生工作上的

矛盾时，或本部门内部出现需要协调处理事宜时，要及时协调处理。

2.由于主观原因未能妥善协调处理，

致使事端没有及时平息或扩大，每次扣2~4分/项；未能要善协调处理而严重影响工作的，扣5~8分/项。

3.严格按考核制度的规定代表部门及

时对有关部门及本部门内部员工进行考核。

3.未按制度规定及时对有关部门进行考核，扣2分；未按制度规定及时对部门内部员工进行考核，扣1

分。

4.年初提出整年工作计划，结合实际

状况分解到每月每周；对本部门的

工作失误，负领导责任；详细组织实行或督办。

4.计划提出不及时，扣1分；制定措施不可行，扣1分；组织实行不及时，督办不利，扣1分。

5.及时理解状况，发现问题；处理问题过程中及时请示，处理成果及时反

馈上报；对处理方案进行跟踪督导。

5.协调不及时或不妥，影响工作，各1分；处理中未请示或请示不及时，督办不利扣1分。

6.提前一周制定会议或活动日程安排

报领导同意；负责安排、组织会场

布置、后勤准备工作，领导检查通过；负责提前三天准备好会议或活动所需材料，并分装完毕：安排好会议记录和录音工作，会后3个工作日内编发会议纪要；布置会后及时办理或督办会议决策内容。

6.

未提前一周制定会议或活动日程安排，扣1分/次；会场布置不符规

定，扣1分/次；未提前三天准备好会议或活动所需材料，并分装完毕，扣2分/次：未能会后3个工作日内

编发会议纪要，扣1分/次。

7.多种材料均应通过领导/办公会议审

定方能成文；对外口径要统一；行文要规范，用语要精确，内容要符合实际，措施要确实可行。

7.

未经企业领导审批，扣1分；对外口径不一致，扣1分；行文出现错误，每次扣0.5。

8.负责年度培训计划的编制，并准时提交企业人事部；负责年度培训计划的分解贯彻工作；布置组织培训考核，并记入台帐或档案；负责组织职工文化活动，丰富职工业余生活。

8.工作布置贯彻不到位，未能按规定完毕，每一环节，每次扣0.5分。

9.根据企业的详细状况制定对应的措

施与实行措施；组织员工学习有关

人事法规和企业人事制度；执行中

遇有问题及时汇报处理；及时跟踪检查执行状况。

9.未及时制定有关制度或未反应有关问题，扣1分。

办公室岗位业绩考核原则

岗位：主任

序号

考核

内容

工作原则

评分措施

扣分

岗位职责履行

10.按考核规定期间、程序规定，实行部门、岗位考核；汇总考核成果，

上报领导；做好本单位各部门职能配置、内设机构、人员调配和部门岗位考核工作，人事任免、考核；严格做好违纪、违章事件的调查处理，调查、处理要有书面汇报。

10.工作原则确定/修改工作不及时，工作总结和计划调整不及时，扣1分；考核工作不符合企业规定，每次扣0.5分。

11.严格按规定和协议签订工作规程做好员工的协议签订和解除工作；协议签订和解除必须在规定期限内完毕：需要鉴证的，督促办理鉴证工作：督促劳资管理员建立协议签订台帐。

11.协议签订工作不及时，扣1分；未按规定办理扣2分；其他布置工作不到位，每次扣0.5分。

12.监督印章保管员严格按规定使用、

保管本单位印章，对用印审批单位进行严格把关。

12.因把关不严，致使用印不符合操作和程序的，扣1分/次。

13.按企业的布置，做好各项工作的计划、布置、组织实行及考核督办。

13.组织、考核不力，每一环节扣0.5分。

14.负责协议文本的审核；督导协议管

理员建立协议台帐，做好协议档案管理工作；督促协议管理员准时上报协议月报表；督促协议管理员及时检查协议履行状况，发现问题及时上报、整改。

14.未按《协议管理制度》规定执行，每项次扣0.5分。

15.发生重大事项后，立即汇报，并采用

有效措施；处理问题过程中注意保密工作，并形成书面汇报；处理成果及时向有关领导和部门汇报。

15.处理突发事件或重大事件有误，每一环节扣2分；不能及时形成书面汇

报，扣1分/次。

16.在分管领导指导下，建立保密工作领导网络，并开展工作；不定期检查各部门保密工作执行状况；做好本单

位综合治理，