中山大学管理学院-管理学的基础.pptxVIP

下载本文档

2
0
约小于1千字
约 55页
2024-01-14 发布于江苏
举报
版权申诉

中山大学管理学院-管理学的基础.pptx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

第一讲：管理学的基础;二、管理的职能;㈡管理的目的与性质;2、管理的性质;㈢管理的职能;2、管理具体职能;;三、管理：层次、角色与技能;㈡管理者:角色定位与转变1、管理者的角色;;;;㈢管理技能;;四、管理：科学还是艺术;;㈡管理学：科学性与局限性;;专栏--2：CEO病;五、管理理论的演化;㈠西方早期管理思想;《罗马法》;2、泰勒之前的管理先驱;其一，经理做什么;其二，为什么分工可以提高生产效率;其三，关于工资改革的设想;3、对西方早期管理思想的评价;㈡西方古典管理理论;科学管理的目的：;科学管理的主要内容;泰罗的主要追随者;;对科学管理的评价;其一，科学管理的贡献;2、行政管理;行政管理的主要内容：;法约尔的主要追随者;*控制广度原则——每一个上级所管辖的相互之间有工工作联系的下级人员不超过5~6人。

*专业化原则——每个人的工作应限制为一种单一的职职能。

*协调原则——各机构以及相关工序之间要相互配合。

*相符原则——权力与组织必须相符合。

*明确性原则——对每项任务都要有相应的要求和规定。;⑵古利克的POSDCRB理论;对法约尔组织管理理论的评价：;3、官僚制;对官僚制的评价;㈢西方近代管理理论;行为科学早期代表人物——梅奥;霍桑实验;⑵继电器装配工人小组实验;⑷对接线板接线工作室的研究;人际关系理论的主要内容：;梅奥基础上行为科学的发展领域：;对行为科学的评价;2、管理科学理论;管理科学的特点;贡献与缺陷;㈣西方现代管理理论;2、权变观点