管理学原理第三章决策ppt课件.pptxVIP

第二篇 管理前提与本质;第七章管理决策;主要内容：

1、*决策的定义和类型

2、决策的原则、依据、理论

3、*决策的过程和影响因素

4、*决策的方法;第一节决策的类型与特点;第一节决策的类型与特点;;第一节决策的类型与特点;第二节决策过程与影响因素;;第三节 决策的方法;第三节 决策的方法;第三节 决策的方法

确定活动方向的分析方法

经营单位组合分析法

——波斯顿咨询公司法;确定型决策的评价方法

——量本利法

产量或 利润

销量Q 成本 ZC=F+QCV

＞0 盈利

Z=Q·P－(F+Q·CV) ＜0 亏本

=0 保本;P－CV：表示单位产品得到的销售收入在扣

除变动费用后的剩余，叫边际贡献。

表示单位销售收入可以帮助企业吸收固定费用和/或实现企业利润的系数叫做边际贡献率。;思考：某车间在生产不景气的情况下，来了一批加工业务，需加工2000件产品，每件加工价格为60元。经估计加工这批

产品所需发生的变动总成本为10万元，固定成本为3万元。问是否接这批加工业

务？;风险型决策方法

——决策树法

决策树法：是以决策损益值为依据，通过计算比较各个方案的损益值，绘制树枝图形，再根据决策目标，利用修枝寻求最优方案的决策方法。;例:;;;自然状态

方案;;;;自然状态

方案;10;练习1：;练习2：