人力资源战略的选择逻辑课件.pptVIP

一、从美日企业管理模式的差异说起二、“文化决定论”批判文化传统决定论的缺陷是：1）与日本文化传统的史实不符；这表现在两点：一是与日本文化的实际不同，见“现代企业中的人力资源管理”；二是与日本文化的特征。日本文化的特征之一是“等级制”与“纵向社会关系”，与之对应的应该是“权威式管理”，但实际上却是等级制不明显的“民主管理”。这如何解释？2）难以解释90年代之后美日企业管理模式呈现出来的融合趋势；3）容易得出一些显而易见错误的推论。如“中国式管理”等。三、战略决定论核心要点丰田汽车模式的产生背景1．日本的国内市场很小，而需要的汽车种类却很复杂，包括政府官员用的豪华轿车、将货物送往市场去的大型载货汽车、2．日本本土的劳动力不愿意再被当作可变成本对待或是被任意更换。3．经历了战争摧残的日本经济缺乏资金和外汇。这意味着不可能大量地购买西方的最新生产技术。4．世界上已经充斥了巨大的汽车制造厂商，他们都渴望在日本开展经营，并决意防止日本向他们已经占领的市场出口。（详细内容见《改变世界的机器》56-57页）福特汽车模式的产生背景简单而言，就是当汽车刚刚发明并推向市场时，企业要解决的首要问题就是“如何让顾客买得起”，因而，如何降低成本就是决定企业成败的关键。福特发明的“流水线生产模式”就是为了实现汽车生