生产现场管理要义.ppt

本讲座的目的寻找共同语言批人不揭“皮”，小的进步立即表扬要想人服，先让人言要求员工帮助解决问题请上级给员工打一个电话当面背后赞下属对员工生活、家庭感兴趣荣誉面前退幕后塑造一目了然的工作场所

让问题看得出来目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动、达到提高劳动生产率的一种管理方式。也叫“看得见的管理”。透过图表、看板、标示、实物、灯号、颜色、等视觉化工具，可以轻而易举地达到解释、认知、警告、判断、行动等功能，从而使资讯共有化、问题透明化。目视管理要点要能从远处也能辨认出来；在想要管理的地方做标示；任何人都容易遵守，也容易更改；易知正常与否，任何人都能看得出来；有助于把作业场所变得明亮、整洁；透明化、视觉化、标准化。九、质量和生产的恶性循环二、对设备的控制对策设备使用实行定人、定机制度，操作人员须经考核培训合格发给操作证后，方准操作。三好“管好、用好、维修好”四会：“会使用、会维护、会检查、会排除故障”五纪律：遵守操作规程，保持设备整洁，发现异常就处理，遵守交接班制度，管好工具和附件。1）当问题（异常）发生时，要先去现场。2）检查现物（有关的物件）。3）当场采取暂行处置措施。4）发掘真正原因并将之排除。5）标准化以防止再发生。6）恭喜成功，奖励。二、时代呼唤创新三、中国人的吼声不断创造才能赢得未来一、定义ＰＤＰＣ法是在制订计划阶段或进行系统设计时，事先预测可能发生的障碍或不理想的结果，从而设计出一系列对策措施以最大的可能达到理想结果。该法可用于防止发生重大事故的发生，因此也称之为重大事故预测图法。二、优点⑴能从整体上掌握系统的动态，因此可判断全局。⑵具有动态管理的特点。⑶具有可追踪性。⑷能预测那些通常很少发生的重大事故。第十二讲生产过程的运筹学三、ＰＤＰＣ法的分类类型Ⅰ（顺向进行的ＰＤＰＣ图）从某一状态Ａ0出发到达理想的状态Ｚ的所有可能的进展过程，展开成ＰＤＰＣ图类型Ⅱ（逆向进行的ＰＤＰＣ图）当Ｚ为理想状态（或非理想状态）时，从Ｚ出发，逆向而上，从大量的观点中展开构思，使其和初始状态Ａ0连接起来，详细研究其过程作出决策。案例：“不可倒置”发运的ＰＤＰＣ把某种不可倒置的易碎货物运往不发达国家时，为了保证在搬运过程中不出现“被倒置”的非理想状态Ｚ，设计人员运用了ＰＤＰＣ法。人人都可当诸葛亮让我们以过程决策程序图法试分析大家熟知的三国故事：刘备东吴招亲。孔明是怎样定计的，依据是什么，结果又是怎样，来做个“事后诸葛亮”吧。１．当时的形势２．孔明大笑曰３．东吴的如意算盘４．刘备东吴招亲的“PDPC”法５．孔明定计的依据孔明三个锦囊妙计中的ＰＤＰＣ法（未经诸葛亮审阅）练习：某设备QC小组针对设备突然停机制定减少设备停机，保证生产均衡的过程决策程序图，你是该小组的成员，请你出出主意。生产突然出故障怎么办工艺流程不熟悉，未经培训不装配；作业标准不清楚，概念模糊不装配；图纸识别有疑问，未经确认不装配；物料接受无标识，发现不良不装配；装配方法不明确，模棱两可不装配；管路清理不干净，毛刺未除不装配；工具吊具不齐全，违章指挥不装配；登高作业无防范，爬梯未稳不装配；协同作业不一致，多人指挥不装配；思想精力不集中，精神恍惚不装配。装配部“十不准”原则回去后怎么办？大胆实践，敢于突破传统框框；在关键工序和问题成堆的地方寻找改善课题；向高层管理者汇报，争取他们的有力支持；积极发动员工提合理化建议；坚持下去，就是胜利；主讲人：徐明达手机网址：E：xmdok@126.com徐明达博客–网易博客人民大学MBA总裁班客座教授，中国管理科学研究院特约研究员。享受政府津贴的优秀专家，时代光华首席咨询师，高级工程师，具有三十六年生产和工作经验。编著有清华大学出版的质量管理《基础·工具·技巧》、北大出版社《现场管理十大利器》等书稿。他在QC小组活动、质量管理和企业管理咨询诊断等方面功底扎实、美誉度很高。设计研制过六十余项专用设备、获得多项国家