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对事业单位如何实施业财融合的若干思考

事业单位当前财务管理工作中，由于特殊的单位性质和传统的管理理念，导致还有部分单位是采用传统的核算的财务管理模式。随着社会的发展，对管理质量的要求越来越高，要求财务更多地融入业务活动中，把握单位的业务发展流程，对单位资源进行优化，实现管理质量的全面提升。业财融合的出现，很大程度满足了现代社会发展的要求，加强了单位财务部门和业务部门的交流和沟通，使得事业单位在工作开展中提高工作效率。

但是根据实际情况来看，部分事业单位在业财融合的应用中还是存在较多问题，事业单位由于对业财融合的认识不到位，所以在实际的管理工作中缺少健全可行的管理制度体系和监管流程，同时事业单位缺少专业性的业财融合人才，因此在实际的工作开展中不能准确有序地促进工作的进行，导致业财融合推进效率不高，所以这也是事业单位当前在业财融合中必须要考虑的问题。

一、业财融合概述

业财融合是指新时代背景下，财务管理人员应当向业务方面进行转变，积极深入到企业的业务前端。由传统的会计核算向业务层面转变，将企业的财务与业务管理活动进行深入的融合，实现业务、财务与信息技术三位一体。对于事业单位而言，业财融合是业务和财务双向的融合，业务靠近财务，财务靠近业务[1]。新时代下，事业单位需要将业务发展和财务管理进行有效融合，在单位的实际发展中，将业务和资金和信息化融合在一起，在单位现有资源的基础上，达到事业单位创造价值的目的。

二、事业单位实施业财融合的必要性

（一）有利于事业单位提升财务管理水平

事业单位的运营发展中，实施业财融合，能够最大程度提升单位的财务管理水平，促进财务部门和业务部门的融合，能够使得财务管理对业务流程全面熟悉，对事业单位的工作完成质量全面反馈。传统的财务管理是事后的管理，让财务人员只是单纯地参与到财务核算工作中，对单位的发展方向、业务管理等没有起到有效的促进作用，对财务管理效率产生重大影响，并且也不符合现代化发展的要求。采用业财融合的管理，使得财务管理人员深入到业务活动中，对业务的决策提供重要参考意见，有效提升事业单位的财务管理水平。

（二）有利于事业单位提升自身的风险防范能力

事业单位的发展中，实施业财融合，能够最大程度帮助单位在发展过程中有效规避风险。实施业财融合，使得单位的财务人员能够更加深入地参与到业务活动中，有效避免在业务管理在传统的管理模式影响下封闭运营，不利于单位的正常发展。财务人员深入到业务活动中，对业务运营中所有的流程和数据全面掌握，并且对业务发展进行全面的监管，对业务的决策制定提供准确的专业意见，有效帮助事业单位规避业务发展中带来的风险。通过业财融合，财务人员对于业务流程中的风险节点进行了解，帮助业务及时防范风险。此外，加强绩效考核，有效控制业务工作更加规范，确保事业单位工作的开展公开化和透明化。

（三）有利于事业单位提高发展效益

事业单位实施业财融合，对提升单位的发展效益具有非常大的作用。业财融合加强了一体化的管理，统一进行数据处理，进而在单位形成统一的管理流程，保障单位的各个系统实现数据共享。但是当前情况下，事业单位想要实现效益提升，就需要对单位的资源进行优化的配置管理，有效利用单位的所有资源，帮助单位扩大发展的空间。通过业财融合，对事业单位的各项环节进行全面控制，进而降低单位的运营成本，帮助事业单位实现发展效益最大化的目标[2]。

三、事业单位实施业财融合遇到的问题

（一）对业财融合认知缺乏全面性

当前情况下事业单位中，业财融合实施并不顺利，大部分原因在于单位整体对于业财融合的理念掌握不够全面。当前部分事业单位的管理层都未重视业财融合，在实际工作中依旧采取的是传统的财务管理模式，没有对自身的管理理念和管理模式进行更新，缺少完善的业财融合管理体系，使得业财融合不能在事业单位很好地推行下去。

除此之外，随着国家对于事业单位的内部管理重视度越来越高，很多单位虽然已经明白需要实施业财融合，但是由于单位职工对于业财融合的具体内容不了解，很多单位在业财融合背景下，只是停留在形式主义，不能运用科学的财务管理理念开展财务管理工作，导致业财融合理念不能深入人心。

（二）业财融合管理制度流程有待完善

事业单位中缺少健全的管理制度流程，在实际的工作开展中，没有对业财融合进行深入研究，对单位的业务工作不够了解，所以在制定管理制度时并没有充分考虑到业务的实际需求，因而造成业财融合的管理制度与业务工作的实际活动流程不相符合的现象，制度有效性不足[3]。在业务部门的程序设立中因为缺少业财融合，财务人员没有参与到其中，所以业务的流程设置时并没有考虑到全面的因素，在实际执行中，存在较多的缺陷和漏洞，因此不能发挥出应有的作用。此外，部分事业单位对于业财融合缺少全面的管理，较为重视事后的考核工作，对于事前和事中的监管不重视，导致最终不能有效发挥