中建EPC项目管理办法.pdfVIP

中建三局第二建设公司

EPC项目管理办法(试行)

中建三局第二建设工程有限责任公司

2019年1月

目录

1总则1

1.1编制目的1

1.2编制说明1

1.3适用范围1

1.4总体工作流程1

2组织管理3

2.1分公司组织机构3

2.2项目组织机构3

2.3人员配置3

2.4岗位职责4

3方案设计阶段管理9

3.1收集业主需求9

3.2EPC项目策划11

3.3设计院招采12

3.4关键节点计划13

3.5投资估算复核14

3.6方案设计16

3.7设计估算17

3.8内部专业设计指导书19

3.9概算划分28

4.初步设计阶段管理30

4.1提供分包资源30

4.2设计出图计划30

4.3材料设备咨询31

4.4合约界面划分34

4.6分包招采计划53

4.6分供商带设计报价59

1

4.7外部专业设计指导书69

4.8初步设计、设计概算72

4.9全专业技术复核73

4.10概算复核75

4.11初步设计调整77

4.12初步设计审核77

5.施工图设计阶段管理79

5.1EPC项目实施计划79

5.2编制总进度计划79

5.3施工图设计80

5.4各专业综合检查81

5.5施工图预算88

5.6材料设备采购计划88

5.7施工图设计调整88

5.8施工图报审、备案89

5.9正式施工图出图89

5.10资源招采90

6.建造及维保阶段管理90

7.报批报建管理91

2

1总则

1.1编制目的

为统一EPC项目基本管理思路，促进各EPC项目管理的规范化，强化企业层面对项目的服务、监

督行为，提升企业总承包管理能力，保障EPC项目优质履约，树立公司品牌，制定本办法。鼓励各单

位优先以EPC模式承接新项目。

1.2编制说明

本办法以EPC项目全过程管理为基础，以EPC项目设计阶段管理为核心，覆盖公司、分公司、项

目三个管理层级，与局“三个标准”和公司管理手册对应、衔接、兼容。

本办法中的输出成果清单为示例，各项目应根据工程类型等实际情况编制成果清单内容。

1.3适用范围

本办法适用于房屋建筑、基础设施、环境治理等实行设计、采购、施工等全过程或若干过程的总

承包工程。本管理办法实施主要从项目中标开始到施工图设计审查合格，后续管理工作流程及要求参

照局《项目管理标准》实施。

1.4总体工作流程

EPC项目各项工作的责任部门为分公司相关部门，若分公司成立了EPC管理中心，则EPC管理中

心承担相应职责，其分管领导督办完成。EPC项目总体工作流程，如下图所示

1

2

2组织管理

本篇主要涵盖项目组织机构、人员要求、岗位职责，其他内容详见局、公司同期管理文件。

2.1分公司组织机构

已承接EPC项目