广东粤财投资控股有限公司全面风险管理的理论和实践_200161027.pptx

广东粤财投资控股有限公司

全面风险管理的理论与实践

;声明

?

本次演示的所有资料或解释(包括但不限于投影片)(以下统称为“材料”)仅提供给德勤企业咨询（上海）有限公司（“德勤”或“我们”）所授权的人士使用。该材料仅供一般指引之用，并非旨在构成任何决策的基础，且不能被解释为德勤的建议、意见或推荐。此外，由于德勤在编制有关材料时受时间及适用的资料所限，可能并未知悉所有的事实或资料，因此该等材料并不应被视为全面完备的材料。而德勤亦不会就材料的准确性、完整性或充分性进行任何陈述。

使用者应当自行承担因应用该等材料的内容而产生的风险。本材料为机密文件。除德勤所授权的人士外，任何其它人士未经德勤事先书面同意，不得以任何方式持有、使用或传播本材料。德勤不对任何人承担任何义务和责任（包括但不限于疏忽引起的责任）。

;目录;目录;?2016。德勤企业咨询（上海）有限公司;?2016。德勤企业咨询（上海）有限公司;?2016。德勤企业咨询（上海）有限公司;?2016。德勤企业咨询（上海）有限公司;?2016。德勤企业咨询（上海）有限公司;风险管理的冰山;风险的定义;风险管理的定义;为什么要开展风险管理;动荡不安的世界;风险管理不当造成的严重后果;风险管理不当的案例分析-雷曼兄弟破产;风险管理不当的案例分析-巴林银行事件;风险管理不当的案例分析-法兴银行事件;风险管理不当的案例分析-爱尔兰银行事件;风险管理不当的案例分析-光大“乌龙指”事件;从价值损失研究中得出的发现和启示;国有企业的主要风险—来自国资委改革局的统计;国有企业的主要风险——来自国资委改革局的统计（续）;国有企业的主要风险——来自国资委改革局的统计（续）;中央国资委企业改革局的观点;目录;金融控股集团发展类型;金融控股集团的监管趋势;金融控股集团监管牌照概览;金融控股集团风险管理及其他监管要求;金融行业内部控制指引法案;金控集团的管控模式;金控集团的管控模式;金控集团的风险管理架构;金控集团的风险管理权责;目录;金控集团全面风险管理体系的驱动因素;金融控股集团实施全面风险管理的意义;金融控股集团风险管理的应对要点;金融控股集团风险管理体系目标;金融控股集团风险管理体系目标;金融控股集团风险管理体系目标;金融控股集团风险管理体系目标;金融控股集团风险管理体系目标;目录;全面风险管理体系构建的整体思路;全面风险管理体系整合性框架;全面风险管理体系框架下的联动机制;目录;目录;基于集团的整体战略目标，结合内外部环境因素，优化业务协同、组织架构设计及管控模式，并逐步展开全面风险管理治理架构建设;全面风险管理治理架构设计的整体目标和原则;全面风险管理体系的治理架构;全面风险治理架构设计;集团风险管控及风险治理架构设计框架和思路;集团母公司对各子公司及总部业务风管的基本定位;集团对各子公司风险管控的适度差异化模式;风险管控定位和模式的差异体现;集团风险管控模式描述—风险人员管控方面;集团风险管控模式描述—风险业务管控方面;金融控股集团风险治理架构体系总体描述（续）;金融控股集团职责划分;金融控股集团各部门职责;金融控股集团各部门职责;金融控股集团各部门职责;金融控股集团各部门职责;金融控股集团各部门职责;风险偏好及风险容忍度;风险偏好定位;风险偏好和限额体系的定义及内涵;;风险偏好和限额体系的建设思路;设计风险偏好和限额体系框架;风险偏好定性陈述和高阶风险偏好指标;风险偏好体系的传导机制;风险偏好的管理体系;风险偏好的管理流程;目录;全面风险管理政策制度建设原则;全面风险管理制度体系建设整体框架;全面风险管理基本制度建设——金控层面;全面风险管理基本制度规划建设——下属子公司;全面风险管理制度体系清单;全面风险管理体系下的授权;目录;风险管理与内部控制的关系;风险管理与内部控制的关系;对内控价值的思考;内部控制和风险——实现平衡的艺术;企业风险管理理论框架-COSO《企业风险管理综合框架》;风险和内控管理三道防线;内部控制理论框架;内部控制理论框架;内部控制理论框架;内部控制理论框架;内部控制自我评估工作的组织架构与责任分工;内部控制自我评估工作的组织架构与责任分工;内部控制自我评估工作的组织架构与责任分工;内部控制自我评估流程介绍;内部控制自我评估流程介绍;内部控制自我评估流程介绍;内部控制自我评估流程介绍;内部控制自我评估流程介绍;内部控制自我评估流程介绍;内部控制自我评估流程介绍;内部控制自我评估流程介绍;内部控制自我评估流程介绍;内部控制自我评估流程介绍;内部控制自我评估流程介绍;内部控制自我评估流程介绍;内部控制自我评估流程介绍;内部控制自我评估流程介绍;内部控制自我评估流程介绍;内部控制自我评估流程介绍;内部控制自我评估流程介绍;内部控制自我评估流程介绍;内部控制自我