代理记账机构转型升级对策研究.docxVIP

?

?

代理记账机构转型升级对策研究

?

?

任燕

摘要：时代和经济的发展使得代理记账行业的市场愈发广阔，在“互联网+”的大背景下，代理记账行业需要抓住发展机会，进行创新和转型，从而拥有高技术和高文化含量，形成行业的核心竞争力。本文从代理记账行业的发展现状出发，分析了限制代理记账机构发展的主要问题，探讨了相应的解决办法，最终对代理记账机构实现转型升级提出了建议。

关键词：代理记账机构;代理记账行业;会计信息化

科技的进步带来了互联网技术的快速发展，随着“互联网+”战略的铺开，代理记账行业的发展环境也发生了极大的变化，与此同时，小微企业的蓬勃发展使得代理记账行业的市场愈发广阔。“代理记账”该如何顺应时代潮流，完成从传统手工做账到会计软件做账，再从会计软件做账演变成云在线会计服务的转型升级，成为代理记账机构面临的主要挑战。

一、代理记账机构发展现状

截至2018年6月，全国3300万家存量企业，其中约有60%至70%的企业通过代理记账机构进行做账报税，据不完全统计，全国代理记账机构已超过6万家。然而，由于市场竞争大、机构管理模式落后，大部分代理记账机构的从业人员职业素质参差不齐、机构规模普遍较小，压价竞争、违规执业等现象时有发生，行业发展受到限制。

（一）代理记账机构规模现状

对比第一次全国代理记账普查数据，目前整体行业规模得到了显著增长，但机构规模的分布基本一致，行业总体呈现数量日益增加、个体规模普遍不大的特点。根据南京市财政局发布的代理记账行业统计结果，2015年至2017年，南京市代理记账机构数量增加35%，行业收入增加31.3亿元，但其中约有95%的机构年收入在100万元以下，仅有1%左右的机构年收入在1000万

元以上。

（二）代理记账机构管理模式现状

自我国代理记账行业诞生以来，大部分代理记账机构的管理模式都以会计责任制为主，即由会计全程负责委托企业的信息对接、代理记账、纳税申报、外勤服务等，这一模式方便了会计与企业的对接，在市场会计人员不足的背景下，最大限度地为经济发展提供了保障。但近年来，随着互联网、云计算、人工智能等技术的推进，传统的管理模式逐渐限制了机构规模化发展，因而市场上也出现了“云会计”“会计机器人”“会计工厂”等多种创新的管理模式，但尚未普及。

（三）代理记账机构从业人员现状

具备会计初级职称及以下的从业人员是行业业务开展的主力，约占整体行业从业人员的95%，具有中级以上职称和注册会计师资格的，则相对较少，仅占行业从业人员的不足5%，在整体从业人数上，行业从业人员占据会计人员总数的半数以上。

因此，代理记账行业是市场经济发展中的会计中坚力量，但整体从业人员专业水准较低。根据现有市场反馈，大部分基础会计业务正逐渐自动化、机器化，高端财务仍然供不应求。

（四）代理记账机构的发展目标

代理记账机构的整体发展趋于创新化、信息化和规模化。创新化是指代理记账机构经过长期的发展积累，积极探索新的商业发展模式;信息化是在互联网、云计算、大数据等信息技术迅速发展的基础上，代理记账机构充分利用新的信息技術，提升财税服务的效率、改进财税核算工具;规模化是指代理记账机构的规模普遍增长迅速，逐渐摆脱小规模的生存阶段，向转型升级阶段前进。

二、限制代理记账机构发展的主要问题

（一）传统管理模式弊端凸显

传统的会计责任制模式在代理记账机构成立初期具有较大优势，能够快速获得企业信赖、随时对接客户需求、完成客户财税工作等。但随着代理记账机构客户量的增加和企业需求的多样化，这一模式的弊端逐渐凸显。

一是机构规模难以扩大。会计责任制对会计各方面的能力要求较高，培养一个合格的会计人员，需要大量的时间和精力，而成熟的会计人员又极易流失，影响机构的正常服务，增加了机构运营风险。随着会计流失，其负责的一批客户也大概率会流失，导致机构的规模发展受限。

二是机构的内部管理难以把控。由于会计人员全权对接企业客户，所以企业对会计个人的依赖性远大于对机构的依赖。与此同时，机构对会计人员、客户情况、财税服务进展情况等也无法准确了解或管理。

三是机构发展潜力较低。由于缺乏有效的内部管理体系，机构领导者深陷繁杂的日常管理和客户维护中，无暇顾及机构的长远发展和业务创新。维持运营已是艰难，难以有精力取得行业转型升级的突破或进行自我学习，进而导致人员流失问题加剧，机构内部管理更加困难，形成限制机构发展的恶性

循环。

（二）从业人员缺乏系统化管理

代理记账行业是提供专业财税服务的中介机构，会计人员相当于机构的重要资产。由于缺乏系统化管理，人员管理成为众多代理记账机构最薄弱的环节，其中最突出的问题表现为行业从业人员专业基础薄弱且流动性较大。

一方面，由于代理记账行业普遍工资较低，且工作压力较大，很多会计人员在具备一定的专业知识、从业经验后，就纷纷跳槽离开代理记