武汉理工网教管理学原理期末试题及答案 .pdfVIP

管理学原理

专业班级：【专科】

±¸³¢£º学生不得在试题纸上答题（含填空题、选择题等客观题）

Ò»¡¢Ìî¿ÕÌ⣨±¾Ìâ¹²5道小题，每小题2分，共10分）

l、实现权力分散的途径有两个，一是一，一是一。

2、控制是按标准衡量所取得的成果，并及时纠正所发生的偏差，确保计划目标的实

现。

3、领导理论可以分为三个部分，即特质理论、行为理论和理论。

4、沟通按沟通方向可分为上行沟通、下行沟通和沟通三类。

5、赫茨伯格的双因素理论，将影响员工行为的因素分为和两大类。

二、单选题（本题共10道小题，每小题2分，共20分）下列每小题的备选答案中，只

有一个符合题意的正确答案。请将你选定的答案字母填入题后的括号中。多选、错选、

不选均不得分。

l、泰勒认为：实行科学管理的根本目的是

A．提高企业的经济效益B．有利于人的全面发展

C．提高工作效率D．满足工人心理需要

2、根据双因素理论，在下列各项中，不属于激励因素的是

A．富有挑战性的工作B．稳定的薪水和福利

C．职位晋升D．领导赏识

3、当两个人拿到同样报酬后，反映不同，一个人相当满是，另一个人很不满足，这一现象

可以运用下面哪一个理论进行有效解释。

A．需要层次理论B．期望理论C．公平理论D．归因理论

4、弗鲁姆提出的激励理论认为

A．激励力=期望值³效价B．激励不是一种简单的因果关系

C．人是社会人D．对一主管来说，最重要的需求是成就需求

5、“管理机构从最高一级到最低一级应该建立关系明确的职权等级系列”指的是法约尔管理

十四原则中的

A．统一指挥原则B．统一领导原则C．等级链原则D．集中化原则

6、以下关于管理环境的选项中，不确定性最低的是

A．简单和动态的环境B．复杂和动态的环境

C．简单和稳定的环境D．复杂和稳定的环境

7、在组织中，最有潜力、最为重要的资源是

A．人力B．物力C．财力D．信息

8、实现控制工作的依据是

A．计划B．组织C．决策D．战略

9、多头管理所带来的混乱是由于违反了下面哪项管理原则？

A．例外原则B．授权原则C．命令统一原则D．权责对等原则

10、在会议进行中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，于是，当有

È˾ÙÊÖÒª²¢ÑÔʱ£¬±ãÎÞÊÓËûÃǵľٶ¯£¬Ö»¹Ë³Ô¼º°Ñ»°ËµÍê¡£ÕâÖÖÓ°Ïì

ÏÂÊôÐÐΪµÄ²½Ê½ÊÇÊôØ¡

下面哪种？

A．正强化B．负强化C．自然消退D．惩罚

三、多选题（本题共5道小题，每小题3分，共15分）下列每小题的备选答案中，有

两个或两个以上符合题意的正确答案。请将你选定的答案字母按顺序填入题后的括号

中。多选、少选、错选、不选均不得分。

l、目标管理的特点有

A．自我参与

D．自我评价成果

2、具体环境包括

B．自我控制C．自我测定成果

E．以目标为中心

A顾客B．管制机构C．供应商

3、按沟通的方向来分，沟通可分为

A．正式沟通B．上行沟通C．平行沟通

4、控制工作的步骤包括

D．资源环境E．竞争者

D．下行沟通E．非正式沟通

A．发现问题B．制定标准C．衡量绩效D．纠正偏差E．分析问题

5、影响管理幅度的因素有

A．工作能力B．工作环境C．工作内容和性质

D．信息手段配备情况E．计划详尽程度

四、简答题（本题共4道小题，每小题5分，共20分）

l、按表现形式分，计划的类型有哪些？

2、影响集权与分权的因素有哪些？

3、简述计划工作的程序。

4、简述决策的程序？

五、计算题（本题共1道小题，每小题15分，共15分）

l、某企业准备生产一种新产品，经砑究拟定了两个方案。方案一：年固定成本200万元，

单位产品变动成本为500元；方案二：年固定成本为250万元，单位产品变动成本为400

元。产品售价每件为900元。根据市场调查与预测，估计销路好时，可销售1万件，销路一

般时，可销售8千件，销售差时只能销售4干件。在目前的生产质量水平条件下，估计销路

好的可能性为2096，销路一般为50%，销路差为3026，试运用决策树方法为该企业确定在

上述条件下的较优方案。

六、案例分析题（本题共1道小题，每