公司人力资源状况诊断报告书 - 人事档案.docxVIP

除了反映在财务上的工资、奖金和补贴外，还包括公司为员工提供的培训学习等发展机会、企业文化、工作与生活，也没有在其他相应岗位提出明确要求并认真执行。●财务管理职能未能全面有效履行，影响企业投入产出回报市德修养17恒滨模具/人力资源管理◆职务说明书的作用

便于招聘和选择员工,

除了反映在财务上的工资、奖金和补贴外，还包括公司为员工提供的培训学习等发展机会、企业文化、工作与生活

，也没有在其他相应岗位提出明确要求并认真执行。●财务管理职能未能全面有效履行，影响企业投入产出回报市

德修养17恒滨模具/人力资源管理◆职务说明书的作用

便于招聘和选择员工,提供人力资源规划、识别内部劳

工程师、高级工程师的头衔可说明职务的不同等级。15恒滨模具/人力资源管理

功能部分功能部分是描述职务

公司人力资源状况诊断报告与优化方案

中山市XXXXXX有限公司成立于2001年，注册资本一百二十万元，公司占地面积8000多平方米，固定资产1500多万，拥有员工300多人。公司是一家集设计、加工、制造为一体的专业塑胶模具生产企业，属于技术密集型企业，在同行业中处于领先水平。

通过对公司运作情况的了解和资料的查阅以及跟员工的访谈，现对公司的人力资源管理运作情况进行诊断和分析，并提出了优化和整改思路。

一、公司现有人力资源状况分析

1、公司现有人员级别分布表

总人数

总人数

320

高层领导

2

中层管理

人员

23

基层管理

人员

44

技术类员

工

222

文职类员

工

19

普通员工

10

公司高层领导现有总经理、副总经理各一名，占员工总人数的0.62％；中层管理人员23名，占员工总人数的7.23％；基层管理人员44名，占员工总人数的13.74％；技术型员工222名,占员工总数的69.36％；文职类员工19名，占公司总人数的5.93％，普通员工10名，占公司总人数的3.12％。公司目前属于中小型企业，正处于企业管理转型期间，从目前管理人员结构来看，趋于不合理性，特别是中、高层管理人员缺乏，导致行政执行效率低下，公司运转情况处于亚运转状态。高层管理人员疲于处理应付各种琐碎事务，而下属部门执行力度

1

、主管三个中层管理职务，其中工程部、生产部、业务部部门最高负责人为部长，部长以下设置经理、主管，有三

分工协作原则

任务目的原则

集分权原则

指挥统一原则

稳定与适应原则◆划分行政级别和职务、职称等级主动，提高中标率。该项工作对专业知识和素质有较高要求的工作，目前公司业务部门并无专职岗位负责此项工作的执行，从而影响公司的生产和运营，使目前公司的用工情况出现紧缺现象。而当前公司并未实行有计划的招聘、恒滨模具/人力资源管理

、主管三个中层管理职务，其中工程部、生产部、业务部部门最高负责人为部长，部长以下设置经理、主管，有三

分工协作原则

任务目的原则

集分权原则

指挥统一原则

稳定与适应原则◆划分行政级别和职务、职称等级

主动，提高中标率。该项工作对专业知识和素质有较高要求的工作，目前公司业务部门并无专职岗位负责此项工作

的执行，从而影响公司的生产和运营，使目前公司的用工情况出现紧缺现象。而当前公司并未实行有计划的招聘、

低下。公司各种决定、决议无法及时有效地传递到每一个员工，员工无法清楚公司的战略意图和指导思想，从而导致公司整体运转效率低下，影响公司发展和各项业务的开展，继而影响公司的经济效益和整体发展。

2、公司现有人员文化程度分布表

总人数

总人数

320

本科或以上

3

大专

24

中专

53

高中

86

初中

144

其他

10

公司现有研究生学历1人，本科学历2人，占员工总数的0.94%；大专学历24人，占员工总数的7.5%；中专学历53人，占员工总数的16.56％；高中学历86人，占员工总数的26.87％；高中以下学历154人，占员工总数的48.13%。员工的整体文化素质水平较低，大专以上的人员占到公司全部员工的8.43%以上，其他人员中相当部分为中专及技术人员，基本能适应公司作为设计、加工、制造型企业的要求。但公司作为技术密集型企业，为持续保持在行业内的领先地位，大专及以上学历的专业技术人员缺乏，难以支撑公司在业内技术领先的长远优势。

从专业结构上看，公司大多数员工的专业为模具设计、制造等与公司所在行业及生产性质密切相关的专业。公司职能机构的管理人员多为与之工作性质相关的设计与制造专业。专业与工作岗位的结合程度比较合理。但对于设计、技术、生产的管理干部应注重加强管理知识的学习和管理经验的积累。而职能管理人员应注重加强行业与专业知识的积累以及管理知识的学习。并加强对公