公司人力资源管理诊断报告 - 管理学资料.docxVIP

管理为主，尤其缺乏绩效考核体系，人力资源方面目前出现的问题已制约了企业的发展，员工普遍缺乏竞争意识、%30%20%10%24%16%4%0%完全没有发挥1有些方面T公司的员工职业发展规划不明朗，与员工

管理为主，尤其缺乏绩效考核体系，人力资源方面目前出现的问题已制约了企业的发展，员工普遍缺乏竞争意识、

%30%20%10%24%16%4%0%完全没有发挥1有些方面T公司的员工职业发展规划不明朗，与员工

经验居多初步提出如下人力资源管理的建议：（1）加强人力资源规划，从公司长远发展角度建设员工队伍，根据

学专业知技能培配合个人发展T培训体系,缺乏层次,缺乏培训的需求分析和培训企业文化培训总结,培训的实施

（节选）

CAE人力资源管理诊断报告分为六个部分，第一部分是对人力资源状况的综合分析，第二部分到第五部分分别对人力资源管理的规划与招聘、培训与发展、考核、薪酬等四个方面进行诊断，第六部分是针对问题给出解决方案。

第一节综述

一．思路

综述中首先分析T公司原有的人事管理体制，然后从年龄、专业等方面分析人员结构并

与其发展战略要求的人员结构进行比较分析，最后分析现有人力资源管理职能的执行情况，以此说明重建整个人力资源管理体系的必要性和迫切性。

二．主要内容

T公司是由一个科技型企业与一家生产厂合并组成的，两者在管理上存在差异，工厂一直

是国有企业管理方式，多数员工希望通过合并后的一系列变革改进现状，但有一部分工厂员工不认同这个方式，变革中因此存在阻力。总体上，T公司的人力资源管理观念有所进步，但是人力资源管理仍然停留在传统国有企业的管理模式上，已经不能满足T公司发展的需要。

CAE在对人员现状分析发现，T公司人员结构不合理：开发人员和销售人员比例过小，两者一共只占公司员工总数的12%，中高层管理人员年富力强，但绝大多数（76%）是技术出身，缺乏管理技能，且学历水平偏低；技术队伍年龄结构合理，但教育层次、职称水平偏低；没有研究生以上学历的技术人员，半数以上的技术人员是助理工程师及以下职称，销售队伍主要是青壮年，但人数太少，主要是技术出身，没有人经过营销专业教育，工人队伍年龄结构合理。但教育层次、职称水平太低，有近65%的工人是初中以下文化水平。

T公司人力资源管理的功能薄弱，以各直线部门干部的经验化管理为主，尤其缺乏绩效考核体系，人力资源方面目前出现的问题已制约了企业的发展，员工普遍缺乏竞争意识、

的：解决内部横向公平解决内部纵向公平CAE人力资源管理我们的人力资源管理咨询不仅是基于客户的人力资源在细的需分析础上,

的：解决内部横向公平解决内部纵向公平CAE人力资源管理我们的人力资源管理咨询不仅是基于客户的人力资源

在细的需分析础上,立完的培体系,性和交流性，令培训效果欠佳培训内人员特点学习的立+基础知识管理有经验

制，考核背景，对·市场经济发展的必然人力资源管理模式的运用内部环境因素·企业发展的战略人力资源管理过

信息来直接揭示出培训和员工发展工作中面临的问题。二．主要结论T公司缺乏培训规划，培训的不足使得公司不

原有管理体系比较完整

缺乏工作压力。由于缺乏绩效评估，没有有效的激励，干好干坏差不多，员工逐渐失去进取心。T公司进一步的发展迫切需要规范有效的管理，尤其是通过合适的人力资源管理来调动员工积极性，增强公司的竞争力，人力资源管理模型的运用是形成完善的人力资源管理体系的基础。

报告目录

报告目录

规划培训

综述

建议

考核

薪酬

工厂多年来执行国有企业人事管理制

度,靠原有制度的惯性保持其完整体系

伴随着相应的计划管理体制，

在市场经济体制下显得陈旧、技术队伍年龄结构合理，但教育层次、职称水平偏低

中高层管理人员年富力强，但绝大多数技

已贯彻实行多年，形成人在市场人才观念下，受到很大

冲击，人才流失较大术出身，缺乏管理技能，且学历水平偏低

冲击，人才流失较大

年龄结构图销售队伍主要是青壮年，但人数太少，学历偏低，各级人员熟悉操作国有企拥有现代人力资源管理技能

平均年龄

36－45岁

33%

40.2岁

46－60岁33%

主要是科技出身，没有人经过营销专业教育

相当一部分人仍认同这一体在改革中面临阻力

34系%25

34系%

管理体

人们的观念影

熟练的管

大部分人

作国有企拥有现代人力资源管理技能平均年龄相当一部分人仍认同这一体在改革中面临阻力25－35岁管理体人

作国有企拥有现代人力资源管理技能平均年龄相当一部分人仍认同这一体在改革中面临阻力25－35岁管理体人

，不利于迅速适应员工的培训与T的发展未能结合起来，主要是