公司信息化建设管理规定 - 企业信息化.docxVIP

：负责人签名：年月?日（单位公章）精心整理附表二：公司信息化建设项目竣工验收表合同编号项目名称评价及、用户数量、应用范围等内容。精心整理附表一：信息化建设项目需求申报表编号：精心整理具体申报内容（项目下列职责：（一）系统管理员：负责信息系统运行平台维护管理；负责为信息系统用户设置权限；负责对部门管理》规定的项目审核程序进行审核。精心整理附件三：公司信息化建设项目验收管理细则为了规范集团信息化建设项第二条信息化建设坚持统一规划、统一标准、统一计划、统一建设（以下

：负责人签名：年月?日（单位公章）精心整理附表二：公司信息化建设项目竣工验收表合同编号项目名称评价及

、用户数量、应用范围等内容。精心整理附表一：信息化建设项目需求申报表编号：精心整理具体申报内容（项目

下列职责：（一）系统管理员：负责信息系统运行平台维护管理；负责为信息系统用户设置权限；负责对部门管理

》规定的项目审核程序进行审核。精心整理附件三：公司信息化建设项目验收管理细则为了规范集团信息化建设项

第二条信息化建设坚持统一规划、统一标准、统一计划、统一建设（以下

简称“四统一”）的原则，以防止产生信息孤岛和重复建设。

第三条

第四条

第五条

第一章总则

第一条为了规范信息化建设的管理，构建稳定、安全、经济、高效、可持续的信息支撑体系，提高企业管理现代化水平，推动公司又好又快发展，制定本规定。

公司信息技术部是全公司信息化建设的主管部门，按照

公司信息技术部是全公司信息化建设的主管部门，按照“四统一”

的原则负责信息化建设的日常管理及信息系统运行维护、信息安全管理与信息资源

整合等工作。

本规定所称信息化建设，是指以计算机、通信、网络及其他现代信

息技术为主要手段的信息基础设施和应用系统（包括办公自动化系统、各类应用及

管理信息系统、应用集成等）的建设与升级。

第二章统一规划

公司信息化建设规划根据公司总体发展战略规划，结合信息化建设

现状和信息技术发展趋势编制。

第六条公司信息技术部负责编制信息化建设规划，报公司研究审定后实施，其作为信息化建设项目立项的依据。

第七条各子（分）公司应编制与公司信息化建设总体规划相配套的信息化

性和系统功能的完整性、正确性，并汇总试点工作中发现的问题，提出完善系统的建议。公司信息技术部组织项目》（详见附表二），由验收组全体成员签字，验收组组长根据验收表决情况签署验收意见。公司信息技术部将验收“通过验收”、“需要复议”、“未通过验收”。（四）凡未经过验收或经验收不合格的信息化建设项目，不得交次网络安全体系。（二）安全、生产、技术及经营管理等重要信息系统使用单位要建立备份制度并严格执行。（三精心整理

性和系统功能的完整性、正确性，并汇总试点工作中发现的问题，提出完善系统的建议。公司信息技术部组织项目

》（详见附表二），由验收组全体成员签字，验收组组长根据验收表决情况签署验收意见。公司信息技术部将验收

“通过验收”、“需要复议”、“未通过验收”。（四）凡未经过验收或经验收不合格的信息化建设项目，不得交

次网络安全体系。（二）安全、生产、技术及经营管理等重要信息系统使用单位要建立备份制度并严格执行。（三

建设规划，报公司信息技术部备案。

第三章统一标准

第八条公司建立统一的信息化标准体系，信息化标准体系由公司信息技术部会同相关部门制定，报公司批准后执行。

第九条公司所有信息化项目必须采用统一的标准体系，原信息系统必须按

统一标准进行更新。

第四章统一计划

第十条各子（分）公司、公司各部门依据公司信息化建设总体规划和实际

需求，编制年度信息化建设建议计划，经公司信息技术部审核，报公司批准后列入

子（分）公司和公司年度工程计划。

第十一条计划一经批准必须严格执行，严禁计划外项目发生，未列入计

划的项目一律不予拨付资金。

第十二条已下达计划的项目在执行过程中发生变更或需要追加投资的，

应当按照计划申报程序报批。

第五章统一建设

第十三条公司信息化项目由公司信息技术部和项目需求单位共同负责建

设，各子（分）公司、公司各部门不得自行建设和重复建设。

第十四条严把需求管理关。需求单位负责提供项目的建设目标、详细的业务流程和功能要求，必须做到业务范围界定清晰。

第十五条严把方案设计关。公司信息技术部负责信息化项目设计方案的审核，重大信息化项目由公司信息技术部组织方案设计。设计方案未经公司信息技

验收，严格按照项目建设目标和国家、行业及公司的有关标准进行验收。第十八条基建工程项目中含有信息化建设组织管理。（二）公司信息技术部按照设计规范和开发进度方案组织系统开发工作，并定期向需求单位通报开发进）公司信息技术部负责监控和分析各网络节点的流量，各单位信息