公司人力资源管理办法 - 管理学资料.docxVIP

源部进行统一培训、考核、转正、定岗。具体工作流程如下：（1）在公司的统一安排下，由人力资源部组织人员出的意向录用者，必须由人力资源部人力资源主管进行面谈，重点对应聘者的证明材料进行检查、对应聘者的综合养老保险时间及缴费年限，享受由社会保障机构支付的养老保险金及住院医疗保险：考勤与休假第五十七条员工工

源部进行统一培训、考核、转正、定岗。具体工作流程如下：（1）在公司的统一安排下，由人力资源部组织人员

出的意向录用者，必须由人力资源部人力资源主管进行面谈，重点对应聘者的证明材料进行检查、对应聘者的综合

养老保险时间及缴费年限，享受由社会保障机构支付的养老保险金及住院医疗保险：考勤与休假第五十七条员工工

平台，整合内外部各级培训资源，具体包括年度培训计划、总结与年度培训费用预算的编制、月度计划与总结编报

公司人力资源管理办法

总则

第一条为加强人力资源管理，规范人力资源管理行为,明确人力资源管理工作的各项职责,特制定本办法。

第二条本办法规范了人力资源管理工作的基本原则、政策及管理操作流程，其主要内容涉及：人力资源规划和计划、招聘、培训、考核、调动、借调、工作轮换、辞职、辞退、裁员、薪酬与福利、劳动合同与考勤等。

第三条人力资源管理遵循“以人为本、公正公开、适才适用、依法管理”的原则，秉承“任人为德、有才是用、人尽其能、人能企兴”的用人理念，由人力资源部和各部门共同组成人力资源管理体系。本办法适用于公司各部门。

人力资源规划

第四条人力资源规划是通过了解公司内外部信息，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的人力资源发展目标与实施策略，支持公司整体发展战略和经营目标的实现，是其他人力资源管理活动的指导方针。

第五条各部门应按照公司发展战略，结合本部门工作实际情况，于每年的10月份编制部门下一年度人力资源规划，内容应包括：部门职责、员工岗位说明书、人才需求预测及配置计划、定岗定编定员明细表、员工培训需求计划等。可根据实际需要对当年规划进行调整。

第六条人力资源规划流程：提案(各部门)→汇总（人力资源专员）→审核(人力资源部经理)→审批(总经理)→必要时备案（公司）。

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提出借调申请，并填写《借调审批表》，调入和调出部门签署意见后，由人力资源部审批，其中经理级以上人员由忽而使公司蒙受重大损失的；不服从工作分配擅自离开岗位的；10违反治安管理条例或刑事犯罪的；挪用公款、务部有关规定。合理化建议管理条例第六十三条总则为充分保护和调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司

提出借调申请，并填写《借调审批表》，调入和调出部门签署意见后，由人力资源部审批，其中经理级以上人员由

忽而使公司蒙受重大损失的；不服从工作分配擅自离开岗位的；10违反治安管理条例或刑事犯罪的；挪用公款、

务部有关规定。合理化建议管理条例第六十三条总则为充分保护和调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司

本人或家庭有紧急事务需要处理的，可以请事假，事假没有工资。事假一天以上者须书面经部门经理审批。婚假：

人员的招聘

第七条人力资源需求、招聘计划分以下几类：

（1）毕业生需求计划：每年9月由各部门提出对下一年度毕业生的需求，报人力资源部汇总审核，总经理审批。

（2）年度专业人员整体需求、招聘计划：各部门应结合本单位的实际情况于每年9月份提出，人力资源部审核，总经理审批。

（3）月度专业人员需求、招聘计划：根据年度计划分解和突发人力资源需求，各部门须于每月25日前提出下一月度招聘需求（填写《招聘申报表》），报人力资源部。

第八条应届毕业生的接收工作由公司人力资源部负责组织，为使毕业生能够顺利、迅速地完成角色转换，适应企业的工作环境，毕业生试用期间由人力资源部进行统一培训、考核、转正、定岗。具体工作流程如下：

（1）在公司的统一安排下，由人力资源部组织人员赴各高校进行现场招聘，经面试和笔试考核合格后，统一发放录用通知书，并完成相关的接收工

作。（附表《接收应届毕业生试用审批表》）

（2）毕业生入职与转正定级等人事手续流程与招聘专业人员相同。

第九条专业人员的招聘由人力资源部按照审定的招聘计划以及有关规定，负责招聘信息的发布与组织工作。

（1）为了保证管理的一致性、整体性和资源共享，专业人员的招聘必须由人力资源部集中发布招聘信息。

（2）招聘方式由人力资源部根据实际情况确定；确定需参加现场招聘的，由人力资源部组织协同相关部门进行，发生的招聘费用（场地、租车费等）按各部门招聘人数分别摊入其部门管理费用。

（3）为充分体现各部门的用人自主权，落实各部门经理“选才、育才、

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权和解释权归工作小组。本《条例》发布后，与公司已