关于加强班组管理的 - 管理学资料.docxVIP

（4）无人身不安全事故（5）无违章违纪人员（

（4）无人身不安全事故（5）无违章违纪人员（6）班组人员出勤率95%（7）无班组责任1000元及以上

胜任本岗位工作（2）全面完成生产、安全、管理任务，生产任务完成率100%（3）无本班组责任的设备事故

一道关口。（2）生产管理职责。班组长要引导本班组牢固树立精细高效、文明洁净的生产理念，分解落实生产任

的管理水平和技术水平。班组长的权力（1）安全管理权。班组长有权按规定组织落实安全规程措施，检查现场安

关于加强班组管理的实施意见

为进一步巩固提升班组管理，抓好基层班组建设，使班组长更好地履行自身的职责,实现管理关口前移、工作重心下移，提高班组安全管理水平，确保现场的安全生产，经公司研究决定特制定本实施意见。

一、加强班组管理的重要意义

班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单元，是激发企业活力的细胞和源泉，是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点。加强班组建设要以“三抓”为指导，以提升班组管理水平为核心，坚持创新，完善和夯实企业管理基础；以提高班组成员整体素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，实现员工与企业的和谐发展、共同进步；以开展班组建设和星级文明创建为载体，不断深化班组建设工作，促进企业健康发展。

二、目标任务

班组建设要以创建“学习型、技能型、创新型、管理型、效益型、和谐型”六型班组为目标，以全面提升“思想道德、科学文化、技术技能、民主法治、健康安全、社会文明”六大素质为主要任务，以广泛开展“岗位建功、技能创新、节能减排、劳动保护、团队创先”五大行动为抓手，进一步推动班组工作制度化、规范化

和民主化，不断提高班组的执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为高效、创新、和谐的坚强集体。

三、开展范围

xx车间、xx车间、xx车间、xx车间的四个生产班组；xx车间的xx班，xx车间的xx班、xx班，xx的x个xx班。

四、加强班组管理的主要内容

1、严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针

1

、不廉洁行为（5）班容班貌良好，不合格点不超过10处。（6）月度内违章违纪不超过

、不廉洁行为（5）班容班貌良好，不合格点不超过10处。（6）月度内违章违纪不超过3人次（7）班组在公

选一次，季度内经公司评审小组验收后确定。优秀班组、标准化班组、不合格班组的评定，有公司各单位创建领导

相应级别，考核车间工作小组300—500元。职能科室不认真履行职责，对班组考评指导不到位，职责范围内

业务技术水平，具有较强的开拓能力，季度内无因操作、设备等因素影响的事故。员工能按要求参加本岗位工作所

2、严格执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班。要填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。

3、充分发挥班组长管理职能。认真贯彻落实安全生产方针，强化班组安全意识和责任意识，坚持把查找隐患抓好现场安全管理作为工作的重心。加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术措施，对于各类安全问题要做到超前防范，防微杜渐，严厉制止违章违规作业。

4、搞好安全质量标准化。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产。负责抓好岗位工作质量、产品质量进行验收和评估，实现动态达标。

5、加强隐患排查治理工作。对作业现场、安全设备及生产系统进行定时、定点、定路线、定人员巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除不得组织生产。对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施和责任人。重大隐患险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，有效避免人身事故。

6、实行班组长工作写实制度。强化对班组长班前、班中、班后工作责任履行情况的监督考核，进一步发挥班组长现场安全第一责任人作用。填写内容包括本班工作安排及安全措施落实情况、班中安全隐患的动态排查处理情况、班后工作任务的考核和交班情况，严格控制工作落实和安全动态掌控，并为事后问责提供依据。

7、强力推进小改小革和创新工作。各班组要根据自身工作特点健全制度、明确责任，结合学习教育和素质提升，围绕安全生产、成本管理、教育培训，大力开展全方位小改小革和技术创新、管理创新活动。

8、加强民主管理、增进内部沟通，班组长要充分发挥每个员工参与管理的积极性和主动性，增强员工对公司的认同感、归属感。要充分利用班前班后会、民主生活会等形式，研究决定工资奖金分配、制度制定、先进评比。同时要充分利用上述形式和谈心、座谈等增强管理人员、职工之间的沟通，让每个员工既能深切的