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物业管理项目接管方案

一、目的

依据《XX物业治理选购工程竞争性评估文件》的要求，及各类设施

设备使用状况、安装位置、楼内外装饰材料和本物业工程的特点，以供应

一个干净、舒适、美丽、安全的工作环境为标准，以到达完善治理、节省

投资、确保设备设施持续稳定运行、日常工作有序进展为目的，并以科学

严谨的态度制定完善的物业治理接收方案，为指导今后的物业治理工作供

应有效的依据，标准物业的接收工作，确保接收物业的质量合格，严格制

定工程接收方案，指派专业技术人员及相关接收人员对物业进展全面接收，

确保物业按时顺当交接，平稳过渡。

二、适用范围

适用于我司接到《XX物业治理选购工程竞争性评估中标通知书》后，

对华电中心物业工程的接收工作。

三、职责

1.我司接到XX公司《竞争性评估中标通知书》通知报告后,总经理负

责指定主管人员,各职能部门负责人及专业的技术人员组成验收小组。

2.接收小组负责对物业原设计图纸、设计变更、竣工图和设备出厂合

格证书及设备设施运行、巡检、维保记录等技术检验资料的验收。

3.验收小组按移交设备清单的要求对清单上的设备,按名称、规格型

号、数量、深圳市华为培训学院有限公司及设计要求进展验收，设备的安

装数量、安装位置及竣工图验收。

4.验收小组对物业按运行系统验收,主要验收供配电及照明系统、电

梯系统、给排水系统、有线电视系统、土建工程、空气通风系统及有线电

视系统、综合布线系统等。

5.由总经理跟XX公司办理物业治理接收手续。

四、工作程序

1、接收验收的预备工作

1.1接收前的预备：

接收工作开头之前接收验收小组应做好以下预备工作：

1.1.1与XX方面接口人、原物业接口人联系好交接事项、日期、进

度、验收标准等;

1.1.2派出先头技术人员了解现场;

1.1.3与原物业治理接口人协商，并组织人员同原物业治理人员进展

并列上岗，熟识岗位制度、操作标准及设备设施的操作方法;

1.1.4预备好接收验收记录表格：

《安全岗接收表》;

《技防系统设备接收表》;

《公共设施设备接收验收表》;

《资料接收登记表》。

《绿化工程接收验收表》;

《接收问题整改建议表》。

1.2确定接收验收方式;

1.2.1与前物业公司协商并拟定的接收规划进度及做好楼内外物品

的移交及验收工作：

1.2.2接收时实行房间逐一清点，验收完一层清场一层的做法，清点

完后即接收，包括岗位、钥匙等，确保接收验收工作正常有序进展;

1.2.3工程部、安全部、清洁绿化等部门接收进驻时，依据接收验收

标准，同时做好物品的清点以及物品的观感识别检查，并走好相关记录;

1.2.4接收后马上对楼内的相关问题进展严格检查，就验收中需要整

改的问题以书面形式列出并准时上报;

1.2.5做好各种钥匙的清点移交、整理编号及分类治理等工作;

1.2.6更新标识及电话通讯，建立效劳热线;

1.2.7制定接收时间安排规划;

1.2.8配置现场物业治理人员：

依据物业现场和《物业治理选购工程竞争性评估文件》要求配备物业

治理人员，详细按以下要求进展。

1.2.9落实专项分包商;

落实各专项分包商，签订相关协定。

1.2.10物资配备;

做好物业治理物资工具的配备，并补充备品备件。

1.2.11前期培训;

进展人员的理论与实操结合培训，使员工了解并把握各项规章制度、

《竞争性评估文件》相关达标标准，岗位职责、操作及应急处理流程、礼

仪礼节等。

接管前培训计划

1.2.12后勤效劳;

落实员工生活安排及其他事宜。

2、接收验收阶段

按既定规划，分工程、分专业进展接收。详细按如下工程进展：

2.1资料接收;

系统化、治理化、电脑化地建立物业档案与治理，是物业治理工作的

重要组成局部，也是实施治理的有力依据。我司履行物业治理文件同XX

的物业治理档案建立的实行文本原始资料与电脑治理并举的方式，根据相

关标准执行。将收集的治理资料细分，做到分类整理，易于查阅。使