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多学科协作诊断（MDT）方案（试行）

为适应现代医疗诊断模式的发展趋势，向肿瘤患者供应综

合、全面、全程和个性化的诊断服务，医院决定组建多学科协作

团队，以提升临床诊断水平和医疗服务质量，特拟定此方案。

一、MDT的优势：

1．整合各学科专业技术的团队优势，不同样专业背景的专家为患

者量身定做诊断方案，从而供应专业化、精准化、个体化、

规范化和全程、全方向的“一站式”诊断服务。

2．有利于整合医疗资源，有效防备治疗不足、过分治疗、重复

治疗、无效治疗，节约时间及经济成本。

3.实现了资源共享，有利于肿瘤专科人才的培养和学科团队建

设。

二、MDT的内容：

病例谈论、会诊、学术交流等。

三、MDT的目标：

1、为患者量身设计最正确诊断方案，提升肿瘤治愈率和远期生计

等。

2、提升肿瘤学科诊断能力和学术水平，打造肿瘤学科品牌。

3、实现医、教、研交融发展。

四、MDT组织架构

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1.主管院领导：杨明辉

2.中心主任：杨瑞萍

3.专家组成员：

（1）核心团队成员：杨瑞萍、宝福洲、张建华、刁先民、

高艳、冯再辉、陈庆、邓修平、张银、杨胜伟、杨宝和、

王家祝等。

（2）支持团队：医院各个学科的专家（科主任或高年资中职

以上）。

4.秘书：陈雪丹

5.记录员：杨月梅

6.参加MDT人员：

（1）肿瘤内科、肿瘤放疗科、胸外科、普外科的医师；

（2）肿瘤内科、肿瘤放疗科、胸外科、普外科的护士长

必要时参加；

（3）医院相关科室年轻医师、进修医师。

时间：每周三下午15：30

场所：医院3号楼（外科楼）6楼肿瘤内科示教室

五、MDT组织人员职责

1.中心主任职责：

⑴对MDT项目全权负责，主持并参加谈论，在民主精神基础上，

综合各专家谈论的建议，形成最后专业性建议，包括诊治方案，明确

每种诊断手段参加机会和比重。

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⑵负责审察MDT记录并签字。

⑶督导、追踪诊治建议的落实情况。

⑷负责MDT的对外宣传、品牌建设。

⑸负责组织相关讲座、学术会议。

如自己不能够参加MDT会诊，需委托别的一位专家代为主持。

2.核心团队职责：

⑴负责MDT病例的供应，包括疑难、新发、复发、及少见罕有病

例，安排病人预约，准备资料，比方：影像科专家提前阅片，病理科

专家提前阅片或供应谈论需要的特别检查项目等。

⑵准时参加MDT谈论，确因特别情况自己不能够参加者，需指派

别的一位相应专家代替参加（代替者应为高年资主治医师以上）。

⑶对病人进行相关的体查，对每个病例进行谈论，解答其他专家

的问题，提出本专业领域的独立的见解，完成共识，为患者量身打造，

供应全程、综合、系统的个体化诊断方案。

⑷负责对自己提交谈论的病人的MDT谈论结果做最后的表态并

安排病人的下一步办理。

⑸审察医疗记录，负责签字。

申请MDT谈论的科室主任未参加的，该科室参加的专家应将谈

论结果向科主任报告，由科主任依照谈论建议安排病人的下一步办

理。

3.支持团队职责：

依照患者病情需要，需请某个学科专家参加谈论，由MDT秘书

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提前发出会诊邀请，所受邀专家不得拒绝、推诿，应准时参加谈论，

解答其他专家的问题，并给出相关专业诊治建议。确因特别情况自己

不能够参加者，需指派别的一位相应专家代替参加（代替者应为高年资

中职以上）。

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