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建筑施工企业成本管理中的问题及应对策略探析

在国家经济快速发展的环境下，使得建筑行业市场发生了很大的变化，并且市场中的竞争变得越发激烈，给相关企业增加了很多生存压力。一旦建筑企业在竞争之中失败，那么将会面临倒闭的风险。同时，国家建筑施工企业自身的经济效益正在不断地下降，给企业的发展形成一定的阻碍。造成这种现象的主要原因就是，我们国家建筑行业市场中没有设定规范化的制度，企业的内部管理制度也存在一些不合理的问题。根据对建筑企业的分析得知，企业自身的成本管理工作中存在很多问题没有得到有效的处理，影响了企业自身经济的增长。因此，当下最重要的工作就是尽快通过有效的解决方法，将其中问题全部化解，才能够保证企业的经济效益大量增加，从而在社会中站稳一定的位置。

一、建筑工程企业成本管理特点

建筑企业当中，成本管理指的就是对建筑工程施工建设过程当中所涉及的从设计、招标一直到工程竣工结算所花费的所有费用进行管控。如若从建筑工程项目成本的构成来看（见图1），所涉及的成本类型主要包含工程建设费用、人工费用以及材料费用。其中，首先占比最高的为材料费用，大部分建筑工程项目当中的材料费用都会占到工程项目总费用的50%—60%，其次是人工费用，通常占据工程项目总费用的10%—20%。从这一方面来看，对建筑工程项目进行成本管控，也就是利益最大化为中心，并且围绕这一目标，在整个工程建设的整个过程当中进行成本管理与控制