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科技企业内部控制体系的建立和完善

建立完善的企业内控体系是科技型企业为了适应社会发展的必然产物，完善的企业内控不仅能够帮助企业提升综合竞争力，更能够实现企业长期稳定发展的目标[1]。但就目前国内的大环境而言，部分科技企业并未对建设企业内控有清晰认知，不能意识到其的重要性，对内控体系的健全还需进一步加深整改，现有的内控体系需进行深入的改革深化，造成内控的执行成果并不理想，和预想效果还有较大的差距，限制了企业的进一步发展。在此基础上，科技企业可以根据自身企业的特点，进一步深化改革现有的管理方式，健全内控系统，增强企业内部管理，加速提升企业的管理水准，牟取更对的经济利益[2]。本文将分别以内控的四个方面进行阐述及分析，以供参考。

一、内控的简述

企业在生产运营中，为了保证企业资产的安全、提升内部通讯的质量、保障企业各项条例能够正常执行，降低风险的发生率，保证企业在运营过程中的目标得以实现，所制定的相应的对应策略及方案[3]。

二、内控五要素

（一）企业内部条件

企业在核定内控制度与推进该制度的进程中，必定会遇到各式各样不同的阻碍因素，这就称之为内部环境。内部环境作为影响内控制度推行的主要影响因素，主要包括了下列5个方面的内容：

1．企业内部管理结构；2．企业内部组织责任的划分；3．企业文化；4．企业内部审查机制；5．反舞弊政策。

（二）风险评估

风险作为贯穿整个企业生产运营过程的重大因素