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建筑施工企业资金管理面临的困境及应对措施

资金是企业赖以生存的根本，是企业实现可持续发展的重要条件，被喻为是企业经营的“血液”，渗透于企业的每个环节。建筑施工企业施工项目具有周期长、资金分散以及周转率低等特点。资金管理对企业的流动性、收益性、风险性至关重要，关乎企业资金链的稳定，影响企业的发展，甚至决定企业的存亡。本文将在分析建筑企业资金管理目标的基础上，深入研究目前建筑企业资金管理存在的问题和面临的困境，并探讨解决对策。

一、建筑施工企业业务特点及资金管理的目标

（一）资金的界定及资金管理的内涵

本文中所提到的资金是指现金流，即指企业的现金流入、现金流出及现金净流量。从理论上来看，资金管理，就是企业对一定时期内的资金流动做出的预算管理、控制管理和监督分析管理的各项管理活动的汇总。

（二）建筑施工企业的业务特点及资金管理的目标

不同于其他企业，建筑企业的业务具有独特性，其特征将深刻影响企业的资金管理活动。建筑企业业务主要具有如下特征：

首先，建筑施工企业的建设周期普遍较长，短的二三年，长则七八年，前期垫付资金多，工程的实施过程中不可预见因素多，资金回笼慢。

其次，建筑施工企业应收账款回收风险大。在严峻的市场竞争环境下，施工企业为了获取市场份额，承揽工程项目不惜采取垫资、低价中标的方式，忽视对业主基本信息的调查，有的业主因履约能力不理想，对变更工程故意设卡增加审批环节，导致建筑企业不