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中建三局集团（江苏）有限公司总承包管理支持中心方案

1总则

1.1目的和原则

为加强总承包管理能力建设，推动项目管理水平大幅提升，突出客户满意、价值创造，更好赋能一线、支撑项目履约，根据局《关于印发区域公司总承包管理支持中心建设方案的通知》要求，结合目前公司

实际情况，成立总承包管理支持中心。

通过总承包管理支持中心的能力集聚共享，精准的输出管理能力，为前端项目实施提供快速高效的支撑服务。为规范总承包管理支持中心

特制定此细则。

1.2适用范围

本办法适用于中建三局集团（江苏）有限公司。

2组织架构和人员组成

2.1机构设置

总承包管理支持中心设在公司机关工程部，设置主任一名（由公司生产经理兼任），副主任一名（由公司工程部副经理兼任）。总承包管理支持中心暂设1个工作小组，负责公司区域内项目支持工作，后续根据工作

开展情况决定是否增加工作组。

2.2总承包管理支持中心

总承包管理支持中心作为公司机关“柔性组织”，增设土建、机电、装饰、园林专业支持岗各1人，建筑、结构设计管理专业1人，统一集中办

公，其余岗位设置于所服务项目。

2.4组织架构

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3职责分工

3.1总承包管理支持中心主任（公司生产经理）职责

序号

职责

1

依据公司“新开项目启动会管理办法”中相关要求，负责组织新开

项目启动会。

2

依据公司“关于发布公司项目策划模板的通知”中相关要求，负责

组织新开项目整体策划的编制。

3

统筹协调专业支持组、各项目资源，把控各项工作的开展。

4

负责与技术、商务、供应链中心分管领导对接。

5

牵头总承包管理、精益建造、项目策划等成果知识库的搭建。

3.2总承包管理支持中心副主任（工程部副经理）职责

序号

职责

1

负责制定月度重点工作计划，审核各项目上报的需求清单。

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2

负责跟进、督办重要工作。

3

负责与技术、商务、供应链中心及其他业务部门对接。

4

参与项目启动会，负责收集会议资料，整理会议纪要、督办工作清

单，跟进各项工作的完成情况。

5

负责项目策划书中生产板块相关内容的编制、合稿、组织评审会，

对项目交底。

6

负责编制项目一、二级节点。

7

负责编制中心运行月度分析报告。

8

负责成果总结，输出总承包管理、精益建造、项目策划等成果，充

实知识库。

3.3总承包管理支持中心专业支持岗职责

序号

职责

1

针对EPC项目，负责项目客户需求分析，负责项目建筑方案设计、初步设计、施工图设计的图纸审查，负责机电、装饰、幕墙等专项设计的图纸审查，负责项目设计任务书、建设标准等标准性文件的制定，

负责限额设计管理。

2

参与编制项目策划书，负责专业相关内容的编制。

3

参与编制项目各专项实施计划书，负责专业相关内容的编制。

4

参与编制项目一、二级节点，负责专业节点的编制。

5

参与编制项目总进度计划，负责各专业三级节点的编制。

6

参与EPC项目图纸审查，负责结构图、建筑图、机电、装饰、幕墙

等各项设计的图纸审查。

7

负责专业分包需求任务书编制，辅助专业分包招采工作。

8

配合项目协调解决专业分包过程履约中存在的问题。

9

配合项目对专业分包履约情况开展考核评价。

3.4项目层级职责

按照业务类型配合公司各部门、各中心策划管理、计划管理、设计管理、

履约协调四大类工作。

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序号

业务类型

具体工作

1

策划管理

编制《商务管理实施计划书》

2

编制《资金管理实施计划书》

3

编制《技术管理实施计划书》

4

编制《项目创优实施计划书》

5

编制《项目劳务管理计划书》

6

编制《项目环境管理计划书》

7

编制《标杆项目打造方案》

8

编制《观摩会实施计划书》

9

编制《精益建造实施计划书》

10

编制《施工组织设计》

11

编制《临建、CI、标化管理计划书》

12

计划管理

编制总进度计划并编写总进度计划编制说明。

13

编制配

套工作计划

报批报建计划

14

设计计划

15

图纸发放计划

16

方案编制计划

17

招采计划

18

工作面移交计划

19

劳动力投入计划

20

物资投入计划

21

设备投入计划

22

上线公司全生命周期平台

23

设计管理

进行客户需求分析

24

制定项目设计任务书

25

制定建设标准

26

投资估算复核

27

限额设计划分

28

设计优化管理

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29

图纸审

查

建筑方案设计图纸审查

30

初步设计图纸审查

31

施工图设计图纸审查

32

履约协调

在项目观摩、创优、打造标杆、履约关键攻坚期、履约困难期等，对项目提供过程支撑及服务，制定合

理的工作方案或计划。

4工作机制

各项目经理定期编