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战略成本管理在我国的应用的中期报告

《战略成本管理在我国的应用的中期报告》主要对我国企业在战略成本管理方面的应用情况进行了调研和研究，具体内容如下：

一、调研背景

战略成本管理是一种旨在管理企业成本，并帮助企业实现长期战略目标的管理方法，受到越来越多企业的关注。尽管战略成本管理在国外应用已经相对成熟，但是在我国的应用还有待提高和完善。

二、调研方法

本次研究采用问卷调查和实地访谈相结合的方式进行。问卷面向我国企业，涉及战略成本管理的应用情况、管理方法、人员配备以及实际效果等方面。实地访谈主要对调研对象的分类、管理流程、实际效果进行了深入的访谈和了解。

三、调研结果

经过问卷调查和实地访谈，我们得到了如下结论：

1.在我国企业中，战略成本管理的应用还处于发展初期阶段，大部分企业还未引入此种管理方法。

2.虽然战略成本管理在我国尚未得到广泛应用，但是已经有少数企业在试验和应用中取得了一定的效果。

3.绝大部分企业对战略成本管理的应用认识不充分，对战略成本的研究和应用还需加强。

4.我国企业在战略成本管理应用中目前存在一些困难和问题，其中最主要的是对人员的技能培养、流程的建立以及对战略成本管理理念的理解不足等。

四、建议与展望

为了更好地推广战略成本管理的应用，我们提出如下建议：

1.推动战略成本管理在企业中深入应用，培养企业应用管理方法的能力。

2.需要加强对战略成本管理的研究和理论探索，使之能够更好地适应我国国情和企业实际需求。

3.加强对人员的培训和选拔，建立专业化团队，促进战略成本管理能够更好地推广和应用。

4.在合适的时机建立战略成本管理的流程体系，完善企业的管理模式，从而达到企业长远发展的目标。