化学药制剂项目生产运作流程分析【参考】.pdfVIP

化学药制剂项目

生产运作流程分析

目录

第一章生产运作流程分析3

一、生产运作流程描述3

二、生产运作流程的类型3

三、设施的布置6

四、设施选址8

五、准时生产10

六、物料需求计划15

第二章公司简介24

一、公司基本信息24

二、公司简介24

第三章项目概况26

一、项目概述26

二、项目总投资及资金构成27

三、资金筹措方案28

四、项目预期经济效益规划目标28

五、项目建设进度规划28

第四章经济效益及财务分析29

一、基本假设及基础参数选取29

二、经济评价财务测算29

三、项目盈利能力分析33

四、财务生存能力分析36

五、偿债能力分析36

六、经济评价结论38

第五章投资计划39

一、投资估算的编制说明39

二、建设投资估算39

三、建设期利息41

四、流动资金42

五、项目总投资44

六、资金筹措与投资计划45

第一章生产运作流程分析

一、生产运作流程描述

流程分析中最基本、最典型的工具是流程图。它能够简单明了地

说明一个流程中包括哪些工作任务，这些任务之间的先后关系或并行

关系，流程中的停顿、检查、库存等环节。选定要改进的流程以后，

绘制流程图是进行流程分析的第一步，它可以使企业各个环节、各个

部门、各个阶层的人员都清楚地看到企业的运作是如何进行的。这一

点非常重要，因为一个生产运作流程往往跨越企业的多个部门、多个

环节，而处于不同部门、不同环节的人员往往对整个运作流程到底是

如何进行的并不容易看得很清楚，或者会有不同的认识和理解。这也

是流程运行中出了问题往往会导致各个环节、各个部门互相推诿的原

因之一。通过绘制流程图，可以使大家清楚地看到整个运作流程的整

体，从而统一认识，这将是改进流程的基础。

二、生产运作流程的类型

在设计运作流程之前，我们有必要将运作流程进行归类。通过对

运作流程的快速归类，我们能看出运作流程之间的相同点和不同点。

1.单步流程与多步流程

将运作流程归类的第一步是分清它是单步运作流程还是多步运作

流程。多步运作流程则有多组和流程相关的活动。作业指某一工作单

元或工作位置上的一项，或多项活动的组合。

当存在多步流程的情况下，可能有阻塞、窝工等现象出现，同时

某个作业因为能力限制而成为瓶颈，下面分别讨论这几种现象。

阻塞：发生在因为无处存放刚完成的项目而使得活动必须停止时。

窝工：发生在因无工作可做而使得这步的活动必须停止时。

瓶颈：发生在工序能力小于其他工序能力时。一般来说是该道工

序的能力不能满足后道工序的生产而造成后道工序的窝工，该道工序

则成为瓶颈。瓶颈限制了整个流程的产出。

缓冲区：是指两步之间的存储区域，其中存储的上一步的输出物

被优先用于下一步，从而使得各步可以独立工作。如果上一步的输出

物直接进入下一步而没有中间缓冲，那么我们就认为这两步是直接联

系的。如果这样设计运作流程，最常见的问题就是阻塞和窝工。

理论上，平行地运作两个同类的活动将会使生产能力加倍。换句

话说，两套不同活动也许可以同时在同一工作单位上进行。在分析具

有平行的活动或步骤的系统时，理解上下步之间的关系是很重要的。

在平行运作流程可供选择的情况下，比如说流程图中的菱形图案，从

它里面出来的不同的运作流程应按多大比例向不同的方向运行。有时

两条或两条以上不同的运作流程可能终结于一个共同的库存缓冲区。

这通常表示两条运作流程生产同类的产品，这些产品归于一个库存缓

冲区。如果平行运作流程的输出物不同，我们在流程图中应使用分离

的库存缓冲区。

2.根据存货生产的流程与根据订单生产的流程

对运作流程进行分类的另一种有用的方法是把运作流程分为根据

存货进行生产和根据订单进行生