某咨询公司项目管理研究思路.ppt

某咨询公司项目管理研究思路;目录

B.项目目标－咨询项目将实现的目标

C.研究思路

;A.中航资产管理公司面临的主要战略问题

;1.公司的远景目标（公司定位）不明确;2.公司还没有建立起长、中、短三个时间层面的发展战略规划;持续增长要求公司用不同的方式对长、中、短三个时间层面的业务、人才和业绩进行系统管理;3.缺乏支撑公司可持续发展的核心业务，因此无法为层面2和层面3的原动力提供资金支持;4.还没有建立起独特的能力平台，不能为公司的可持续发展提供动力;购并与合并;B.咨询项目将实现的目标;目标三：;C.研究思路－－我们的初步想法和观点;首先，对中航资产管理公司所处的内外环境进行分析，揭示公司面临的机会与威胁，弄清公司的优势与劣势所在：

分析公司所处的外部环境（宏观环境、行业环境、市场环境、政策法律环境、技术环境），揭示公司面临的机会与威胁，建立外部因素评价(EFE)矩阵；

梳理公司当前的业务组合，分析公司拥有的资源（资产）和战略能力，揭示公司的优势与劣势所在，建立内部因素评价(IFE)矩阵；;在此基础之上，确立公司的远景目标（解决公司定位问题）;其次，结合公司的远景目标，建立长、中、短三个时间层面上的发展战略规划;第三，根据三个层面上的发展战略规划确立的业务组合，建立公司每个业务单元的发展战略和业务计划：

;（续）;第二维度：如何竞争;（续）;（续）;（续）;制定相应的母子公司管理体系与管理流程;D.关于九略管理顾问公司;九略公司是依托清华大学经济管理学院的智力资源兴办起来的，是中国本土最早提供专业管理咨询服务的机构。从1997年开始的7年来，公司已发展成为国内实力最强的管理顾问公司之一。凭借阵容强大、经验丰富的全职一线管理顾问队伍，已成功为国内近100多家企业提供了出色的管理咨询服务，其中超过三分之一的企业为国内500强。;九略的发展历程;九略的全职咨询顾问;九略的后台支持专家;作为一家综合性的管理咨询公司，我们为客户提供以下管理咨询服务：;九略特色的项目运作模式;清华大学的智力资源与品牌优势；

国内最具实战能力的咨询顾问团队；

丰富的咨询项目经验；

自主开发的知识管理系统；

完善咨询项目质量控制体系；

出色的辅助实施能力。;批准项目实施计划和方法

指定项目小组成员

审核项目建议方案

保证已获批准的有关项目实施的建议能够顺利实施;近期九略在人力资源管理咨询的部分案例;客户名称