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- 2024-03-12 发布于江西
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总结材料选择
第一章人力资源规划
一选择:
1广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划与战术计划(即具体的实施计划)的统一。
2人力资源规划的内容:战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。3岗位规范的主要内容:1岗位劳动规则;2定员定额标准;3岗位培训规范;4岗位员工规范。
4工作扩大化和工作丰富化的差异:前者是通过增加任务扩大岗位任务结构,使员工完成任务的内容、形式和手段发生变更;而后者是通过岗位工作内容的充实,使岗位的工作变得丰富多采,更有利于员工的身心的健康,促进员工的综合素质逐步提高,全面发展。
4企业工作岗位分析的中必任务是要为企业的人力资-源管理提供依据,实现“位得其人,人尽其才,适才适所,人事相宜”.
5企业定员的基本方法:1按劳动效率定员;2按设备定员;3按岗位定员;4按比例定员;5按组织机构、职责范围和业务分工定员。
6劳动定员的分类:1按定员标准的综合程度:单项定员标准、综合定员标准2按定员标准的具体形式:效率定员、设备定员、岗位定员、比例定员、职责分
工
工定员.
7
7编制定员标准的原则:1定员标准水平要
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