2024《妙可蓝多公司内部控制研究》开题报告文献综述.docxVIP

开题报告文献综述

学生姓名

专业班级

学号

指导教师1

职称

指导教师2

职称

论文题目

妙可蓝多公司内部控制研究

1研究背景

对于乳制奶酪企业的长远发展而言，人才引进与培养计划是企业发展的重要内容。同时，利用强大的信息网络技术来完善公司内部管理流程，对公司新的利润增长点也有很好的促进作用。是企业发展壮大的关键措施。事实证明，一个乳制奶酪公司的生存和发展与完善的内部控制制度息息相关，如果没有企业要在恶劣的环境中发展壮大，首先，要有健全的内部控制制度和合理有效的制度完善措施，对于一些存在内部控制缺陷的公司来说，内部控制是企业发展的关键(安妍琳,白子怡,巴宛,2022)。由妙可蓝多公司的案例，我们有注意到我国乳制奶酪企业在发展过程中存在一些与内部控制有关的问题。结合妙可蓝多公司内部控制借鉴了国外的研究成果，根据妙可蓝多公司的实际情况，通过不断的发展，对完善我国相关法律制度具有一定的引领作用基于系统的然而，内部控制问题是妙可蓝多乳制奶酪企业发展的关键，内部控制问题不易被企业发现(北雨婷,蔡秋璇,2021)。为此，本文运用综合分析的方法，对妙可蓝多公司合营企业内部控制存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决办法，从妙可蓝多公司的角度提出了完善内部控制制度的建议和相应的建议。

2文献综述

2.1国外研究现状

Bradley（2018）在《内部控制综合框架》中指出，有用的内部控制过程实质上是管理公司的很多信息，以便于管理层在决策过程中获得支持，保护企业所持有的资产，确保企业充分实现其目标；这个内部控制制度的核心是严格的会计管理，合理有效的组织和分工，实行标准化的业务流程(曹梦晴,成思)。

JosepM.Argiles（2019）在企业进行良好运营的情况下，主动的披露各种信息的主动性会更强(迟诗涵,丁乐怡,董雨)。MaryElla（2018）提出内部控制其实是管理的一种职能，它履行其职责并对所有其他管理职能产生影响。通过控制，管理部门要确保财务报告目标，可信性、适用的规章与法律得到遵守。

2.2国内研究现状

杜茹雪,方岚婷（2017）指出，基于内部控制理论和委托代理理论，通过对内部控制制度要素与企业绩效关系的研究，得出内部控制制度的五个要素对企业绩效有正向影响的结论。因此，内部控制制度能够健全建立和实施的企业，具有较好的成长效果。

樊雅楠,冯语婷,高美（2018）在《企业内部控制问题与对策》中指出，当前市场竞争过于激烈。企业要想在现代市场中发展壮大，就必须使自身取得经济效益的能力的提高，使本身的市场竞争能力得到提高。

龚忆琪,古亦欣（2018）在对我国是通过公司财务内部控制审计的研究，分析出了怎样加强内部控制审计的方法，乳制品食品公司作为资本投入企业，在生产乳制品的过程中需要资金，怎样加强财务领域内部控制是公司企业工作管理的核心。

3研究路径/论文（设计）框架

在妙可蓝多公司的内部控制进行研究之前，本文说明了内部控制的要素和概念，还有内部控制的理论(关婉琳,郭若愉,韩凝)：风险管理理论、现代组织理论、委托代理理论。以及跟据实际情况进行调查的方法，在结合公司的背景特点对妙可蓝多公司有限公司内部控制的现状进行分析，根据内部控制的五大要素展开详细说明，然后找出妙可蓝多乳制奶酪公司的内部控制所现存的问题，最后，根据妙可蓝多企业存在的问题，提出内部控制的有关意见和建议，并进一步优化。文献分析法。通过查看大量的有关内部控制研究的书、文献、资料，在现有已经学习的基础上，抓住内部控制关键的实质内容，为所研究对象服务。

研究背景

研究背景

问题提出

问题提出

研究意义

研究意义

文献查阅

文献查阅

理论基础

理论基础

公司内部控制现状分析

公司内部控制现状分析

调查访谈数据分析

调查访谈

数据分析

公司

公司内部控制体系存在的问题

成因分析

成因分析

公司内部控制相关建议

公司内部控制相关建议

结论

结论

论文框架

4进度安排

1、2021年5月14日—6月10日参加毕业论文动员会、收集资料、确定选题、下达任务书；

2、2021年6月11日—7月30日撰写完成并上交任务书及开题报告；

3、2021年9月1日－9月28日收集并整理完成论文写作的参考资料，完善提纲，撰写完成毕业论文初稿；

4、2021年10月1日—10月10日论文修改，完成第二稿；

5、2021年10月15日—10月20日论文修改，完成第三稿；

6、2021年11月1日—11月5日完成论文定稿；

7、2021年11月6日－11月20日?完成毕业论文答辩；

8、2021年11月25日前整理并提交经审定的毕业论文档案资料。

5参考文献

[1]安妍琳,白子怡,巴宛.企业内部控制建设中存在的问题及建议[J].财会学习，2022,（24）：2