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PMP项目管理师考试：PMP项目管理师考试必看考点（题库版）

1、单选?你的项目团队正在设计与制造一种永久不会卡住的“智能拉链”。你建立了一个项目质量管理系统，并且正在整个项目中实施质量保证与质量控制。你发现有可能会需要返工。但（江南博哥）是，返工这个词从来没有在你的组织中使用过。你解释说，返工：（）

A.在特定的情况下是可以接受的

B.是一种基于质量控制测量的调整

C.是为了使工作项符合要求而采取的措施

D.不会成为一个问题，如果能较早地发现错误

正确答案：C

2、单选?分解是哪一过程的工具？（）

A.启动

B.计划

C.执行

D.监控

正确答案：B

3、单选?项目范围变动的输出内容包括（）。

A.范围变更，纠正行动与所得到的经验

B.纠正措施，范围变动与更新的项目计划

C.性能测试，额外的计划与得到的经验

D.工作成果，产品文件与正式验收

正确答案：A

4、单选?目经理接手一个新项目，发现历史数据较少，应该采用何种技术开展项目估算活动？（）?

A.标杆法

B.参数估算

C.类比估算

D.PERT

正确答案：D

5、单选?你是一个大型项目的项目经理，你的核心团队包括8位高级雇员，他们都是各自领域的技术专家。团队成员都是一些富于创造力的人，他们喜欢按着自己的意愿完成任务，而无视这些任务在项目进度计划中出现的先后顺序。你很担心这种非正式的做事方法会非常有害，特别是涉及到项目进度的制约、多界面以及外部依赖关系时。因此，你召开了一个团队会议，来讨论需要遵循的程序，以确保工作能够及时地、按照正确的顺序完成。在这次会议中，你定下了一个：（）

A.进度管理计划

B.工作授权系统

C.变更控制系统

D.项目管理信息系统

正确答案：B

6、单选?甘特图和网络图的区别是什么？（）

A、历时

B、任务

C、节点

D、时差

正确答案：C

7、单选?目标坚定不移是持续改进的一个核心概念，以下所列不是“一个目标坚定不移的组织”应该包含的成因是：（）

A.组织目标和前景展望已形成文件并且广泛传播

B.一套战略、策略计划

C.所有组织人员都认识到组织的目的、前景、目标以及在实现目标的过程中他们所起的作用

D.负责向高层管理汇报的质量保证和控制部门

正确答案：D

8、单选?项目集成管理包括以下内容，除了（）。

A.对计划的集成管理和项目跟踪控制的集成管理

B.保证项目各要素协调

C.协调项目成员

D.在相互影响的项目目标和方案中做出权衡

正确答案：C

9、单选?（）在进行工作活动时间估算时，下列哪些方面应考虑？

A.资源的能力

B.专家的判断

C.运用模型分析

D.MONTERCARLO分析

正确答案：A

10、单选?如果想要创造一个善于接纳的沟通气氛，项目经理应该（）。

A、保证所有的沟通都明了并被理解

B、用他希望他人对他讲话或写信的方式对别人讲话或写信

C、让项目团队准备一个项目沟通计划

D、保证小组成员获得执行工作所需的信息

正确答案：B

11、单选?以下哪一条关于风险现象的陈述不是正确的：（）

A.侧重于消除创造风险的因素

B.包括作出决定，不要投标风险太高的项目

C.在风险事件发生时，接受它的结果

D.当顾客处在减轻风险最好状态时，就把风险留给顾客

正确答案：C

12、填空题?在立项阶段，产品负责人会进行（）决策，确定待开发产品的哪些部分应该采购，外包开发，自主研发。

正确答案：自造购买

13、单选?担保成本是以下哪种成本的范例？（）

A、内部失败成本

B、评估成本

C、外部失败成本

D、客户满意成本

正确答案：C

14、单选?可以由买方向卖方收取的纠错行动成本是：（）。

A、决算后的各种费用

B、索赔

C、补偿

D、报酬

正确答案：A

15、单选?下列各项是估算成本过程的输出，但不包括（）。

A.活动成本估算

B.估算依据

C.风险登记册更新

D.成本绩效基准

正确答案：D

16、单选?在与客户打交道的时候，项目经理应该：（）

A.以诚相待，只有这样，项目组织才会免遭投诉

B.努力建立一种友好、诚信以及坦率的关系

C.鼓励客户扩大项目范围，以使利润最大化

D.做任何能够使客户满意并赢得更多业务的事情

正确答案：B

17、单选?项目容易受到风险的影响，这是因为：（）

A.Muphy）规则阐述到：“如果一件事情可能会出问题，它就会出问题”

B.每一个项目在某些方面都是特殊的

C.在项目队伍层面上，项目管理工作通常是无法获得的

D.总是没有充足的资源来完成工作

正确答案：B

18、单选?你想要对当前这个项目的工作内容进行细分，以使得每个项目团队成员都有各自独立的工作。每个团队成员完成的各自独立的工作字项目管理中被称为：（）

A、工作分解结构中最低水平上的可交付产品

B、有着特殊标识符的工作任务

C、必要的报告水平

D、可以分配给多个工作单位的任