PMP项目管理师考试：PMP项目管理师考试考试答案.docxVIP

下载本文档

4
0
约3.81千字
约 6页
2024-03-17 发布于陕西
举报
版权申诉

PMP项目管理师考试：PMP项目管理师考试考试答案.docx

1、本文档共6页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

PMP项目管理师考试：PMP项目管理师考试考试答案

1、单选?对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是（）。

A、建立小组成员间的信任

B、建立一个奖励和认可机制

C、获取（江南博哥）在其它地区的职能经理的支持

D、对项目的所有方面进行控制

正确答案：A

2、单选?需求通常被归为产品需求和项目需求。获取并管理这两类需求对于项目成功至关重要，因此你和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司所有的通信设备。在采用此种方法时，下列除哪项外，都是产品需求的实例？（）

A.交竹需求

B.技术需求

C.安全雷求

D.性能需求

正确答案：A

3、单选?沟通计划的目的之一是提供以下哪方面的信息：（）

A.用来收集和储存信息的方法

B.当项目不再需要时，解散组员的方法

C.将用来应用的电子邮件和可视会议技术

D.每位项目成员的经历和技能

正确答案：A

4、填空题?当完成修改之后，需要将文档（）VSS。这个操作从用户的工作文件夹（workingfolder）中复制被用户修改的文档，并将它放回VSS数据库，以便其他用户能够及时看到文档的改动。

正确答案：签入或者CheckIn

5、单选?最近，你们公司在已有的高尔夫设施系列中引入了一套新的“金属木”。这种“金属木”是由钛、铀以及锰组合制成的。你们公司宣称用这种球棒击球每次都会多80码的距离。产品上市后获得巨大的成功。美国职业高尔夫球协会巡回赛中的每一个重要的得奖者都买了一套。但是，在过去的几个星期中，事情变得一团糟。球棒使高尔夫选手在击球时球向左弯、偏离赛道或出手太重。有一个高尔夫选手甚至说这种球棒打出的都是“混账球”。你决定进行一次失败模式与临界状态的分析以：（）

A.分析产品上市后的产品发展周期，以确定优点与缺点

B.评估与现有产品的设计与制造相关的失败模式与原因

C.评估与新产品的设计与制造相关的失败模式与原因

D.帮助管理层对其现有的制造过程设定优先级别以防止失败

正确答案：C

6、填空题?在项目实际实施过程中，预算超估算，决算超预算现象还是屡见不鲜的，因此，进行（）管理是必需的。

正确答案：成本

7、单选?质量似乎是你们公司的信条。首先，你们公司获得了ISO9000证书。现在，首席执行官想要得到马尔科姆．鲍尔德利奇奖章。每一个项目都有一个与组织的设想与使命相一致的质量陈述。所有的项目都提供内部与外部的质量保证，以：（）

A.提供项目能达到相关质量标准的信心支持

B.监测具体的项目工作结果，以指出他们是否符合相关的质量标准

C.确定方法，以根除产生不能令人满意的结果的原因

D.使用检验，以排除过程中的错误

正确答案：A

8、判断题?“野餐活动”这项活动是项目。

正确答案：对

9、单选?你是一个项目经理，负责完成一个新的计算机系统。管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益。你希望能够将时间，成本和产品的功能很好地结合起来，这样在长远的角度来看是增加了项目的价值。但是，项目的一个承包商雇佣了高级的编程员，这使得该承包商比其他几个承包商的成本高。当与干系人一起工作时，你应该（）

A.把干系人分成容易辨别的几类

B.对于那些会给项目带来反面影响的干系人，提早对其行为进行干预

C.要认识到不同的干系人往往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理工作非常困难

D.认识到角色和义务可能会出现交叠

正确答案：C

10、单选?除哪项外，下列为变更请求可接受的形式？（）

A.直接或间接的

B.外部或内部提出的

C.纵向或横向的

D.可选或法律，合同强制的

正确答案：C

11、单选?一般来说，对一个成本补偿合同的承包商的补偿是基于：（）。

A、承包商最佳状况下的实际成本

B、按照合同规定交付产品和服务

C、使用的资源数量

D、如果成本上限被超过，实际成本减去利润

正确答案：A

12、单选?你所负责的项目总时差是-20，你首先应该做什么？（）?

A.使用没有经验的团队成员

B.要求延长项目工期

C.为关键路径任务分配更多资源

D.如果项目总体风险已经提高，可以对项目进行快速跟进

正确答案：C

13、单选?项目实际花费为76，000美元，而项目的预算为80，000美元，项目已经完成了60%，委员会决定未来是否需要增加预算，项目经理需要提供：（）?。

A.PV

B.EV

C.ETC

D.CV

正确答案：C

14、单选?你的项目团队由六名海洋生物学专家和两名行政助理组成。这个科研项目中的一部分是要开发一套复杂即时反应系统，该系统需要一些支持产品，目前看来需要从外部购买这些支持产品。你需要考虑和外部供销商签订合同的事务，但是你的团队中没有人有合同管理方法的经验，而且本公司中负责合同管理的职员因为其它事务不能进入本项目团队工作。为了确保这项采购工作的顺畅进行，你必须为团队中的