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PMP项目管理师考试：PMP项目管理师考试考点巩固四

1、单选?每次你与你的项目发起人会面，她都要强调对于你的新的电子商务项目的成本控制的必要性。她经常询问你成本业绩方面的问题，诸如哪一个预算达到了哪一个没有达到。为了回（江南博哥）答她的问题，你应该提供（）。

A.业绩报告

B.业绩衡量图表

C.资源生产力分析

D.趋势分析统计

正确答案：A

2、单选?什么时候必须进行进度计划变更？（）（选择一个最为可能的情况）

A、和协会重新谈判

B、更换设备

C、成本超支

D、人员流失

正确答案：D

3、单选?项目经理被派往一个新的项目，他并没有此类项目的相关经验，要想成功完成该项目，项目经理应该如何做？（）?

A.联系其他项目经理，需求帮助

B.从项目管理办公室获取历史记录和指导

C.确保获得所有项目干系人的认可

D.运用所掌握的知识和技术直接开展项目工作

正确答案：B

4、单选?在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要费的时间将是前任项目经理的估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动？（）

A、向你的上司汇报你的评估

B、召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求

C、会见前任项目经理，扭转项目进度

D、按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报

正确答案：A

5、单选?在编制问价计划的过程中，项目队伍负责：（）

A.决定自己制造或从外部购买

B.开发采购文档

C.明确产品递交的进度参量

D.开发问价附带的评述说明和图表

正确答案：B

6、单选?假如风险事件发生的机率是85%，而产生的影响是US10000美元，则US10000美元代表什么？（）

A、风险值

B、净现值

C、期望值

D、应急储备金

正确答案：C

7、单选?要求谈判技巧最多的三种项目情况是：（）。

A、和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；向项目团队成员提供绩效评估；制定WBS

B、制定WBS；确定主进度计划；管理项目变更

C、使用分包商；编制项目范围说明；项目开始后管理变更

D、确保高层管理提供项目支持；同职能经理合作；建设项目团队

正确答案：C

8、单选?自从3000年前第一次保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石一钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法（）

A、不适合，因为这个项目需要的结果是持续的

B、不适合要建造的产品

C、认为项目团队将比本项目要长寿

D、不适合，因为这个项目不是在短期内可以完成的

正确答案：B

9、单选?如果想要创造一个善于接纳的沟通气氛，项目经理应该（）。

A、保证所有的沟通都明了并被理解

B、用他希望他人对他讲话或写信的方式对别人讲话或写信

C、让项目团队准备一个项目沟通计划

D、保证小组成员获得执行工作所需的信息

正确答案：B

10、名词解释?挣值分析法

正确答案：挣值分析也称为已获取价值分析，是对项目实施的进度、成本状态进行绩效评估的有效方法，是计算实际花在一个项目上的工作量，以及预计该项目所需成本和完成该项目的日期的一种方法。已获取价值，即到目前为止项目实际完成的价值。

11、单选?当一项流程被为是处于控制之下的时候，它：（）。

A、不应该被调整

B、不能通过对其进行调整以达到某些方面的改进

C、能表现出由于预料到的原因或正常原因引起的差异

D、不能因为任何原因而进行审查或返工

正确答案：A

12、单选?有效的领导力是成功项目管理的一个关键因素。现有数个领导力理论。模型之一是赫塞（Hershey）和布兰佳（Blanchard）的情境领导模型，它描述了指导行为和支持行为。以下哪项不是用于支持行为的关键词？（）

A.倾听

B.建立结构

C.赞扬

D.促进

正确答案：B

13、单选?因为你认识到了成本控制的重要性，所以你确定了一些可接受的偏差，以作为挣值管理系统的一部分。项目变更是不可避免的，一些“不可接受的”偏差会发生。在每一个“不可接受的”偏差发生之后，你首先要做的是以下哪一件事？（）

A.更新预算

B.修订成本评估

C.调整项目计划

D.记录应吸取的教训

正确答案：D

14、单选?合同类型的选择取决于风险的程度或者项目经理面临的不确定性。从买方的角度来看，适宜的低风险合同类型是（）。

A、固定价格合同

B、固定酬金合同

C、成本加固定酬金合同

D、成本加成本比例合同

正确答案：A

15、判断题?在项目管理过程中，沟通是项目管理者的一部分工作，而且是很少的一部分工作。

正确答案：错

16、单选?当选择一个项目的时候，衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的