乳品企业存货内控答辩.pptVIP

5加强我国乳品企业存货管理的建议制定科学合理的采购计划不相容职务相互分离控制。存货采购控制。包括授权批准控制、存货检查验收控制和采购合同控制完善存货的管理措施完善存货验收管理。将采购合同、供应商的产品质量保证书与运输部门的运输单相互核对，并查看货物是否相符，再填写存货入库单。完善存货的储存管理。为保证存货账实相符，仓库保管员应定期盘点库存存货,编制存货盘点表,并提出处理意见；财会人员年底应抽查存货盘点表。完善存货的保存管理。5加强我国乳品企业存货管理的建议加强分工，完善销售管理机制完善存货领用管理。存货领取应制定规范的领取制度，为了分清发出存货的用途与明确经济责任，除了要正确计算存货发出的实际成本外，还要建立规范的出库制度。完善存货销售管理。对存货资金进行有效管理制定合适的存货风险控制与防范方案6.前景展望如果能够通过对存货有效的控制，能够避免贪污、挪用等不法行为的发生，有效的减少企业存货的损失和浪费，不仅提高了企业资源的使用效率，同时也能够确保企业相关财务核算信息的真实性和准确性，确保企业持续、稳定的发展。另外，加强对企业存货的内部控制，还能够有效的减少存货对资金的占用，能够加快企业的资金流动，提高企业资金的使用效率。我们也应当认识到，存货的内部控制是企业内部控制工作中最为重要而且又最为复杂的一部分，因为存货的内部控制要涉及到企业生产、经营等多个部门的多个环节，同时其也贯穿于企业生产和经营活动的全过程。因此，如何有效的进行存货的内部控制，并且提高其内部控制的效率都应该作为大多数企业所关注的一个重要课题。大学本科的学习生活即将结束。在此，我要感谢所有曾经教导过我的老师和关心过我的同学，他们在我成长过程中给予了我很大的帮助。论文在撰写过程中，我得到了我的指导老师，北京理工大学**老师的悉心指导和帮助。从论文选题到开题报告，从论文初稿到最终定稿，**老师都严格把关，并且针对每稿的问题进行了耐心的指导。**老师对本论文的写作提出了许多非常宝贵的意见，在此表示由衷的感激与诚挚的谢意。感谢各位答辩老师百忙之中对此篇论文的细心查阅以及对其不足之处的点评。最后向所有关心和帮助过我的人表示真心的感谢。致谢CompanyLogoLOGOCompanyLogoCompanyLogoCompanyLogoCompanyLogoCompanyLogoCompanyLogoCompanyLogoCompanyLogoCompanyLogoCompanyLogo论我国乳品企业存货内部控制问题

--以H公司为例专业：姓名：学号：指导老师：研究背景有效的存货控制能够减少企业资金的浪费，提高资金的使用效率，促进企业生产和经营活动的顺利进行。企业为了维持生产经营过程的持续，必须要有计划地购入、使用和销售存货，但存货的存在一定会占用大量的流动资金，其管理、利用情况的如何，会直接关系到整个企业的资金占用水平以及资产运作效率。存货管理作为现代企业管理中不可或缺的组成部分，其最终目标就在于实现成本与货效益的最佳状态，降低企业的资金占用率，提高资金的使用效率，从而不断提高企业的经济效益。

中国乳品企业现状存货管理存在问题我国乳品企业存货控制机制存在问题原因探究前景展望改进存货控制措施加强存货控制意义结语1.我国乳品企业情况介绍2001年-2010年这十年期间，我国乳制品企业的增长率平均在15.90%左右，08年跌落到5%以下，10年显示回升趋势。对乳品企业，也需要巨大的成本投入量来获取效益。所以，成本所占有的收入比重也高达75.90%。就我国乳品企业来说，98年-07年之间一直属于快速生产发展的阶段，乳品行业的产量平均增长速度高达16%左右。08年三聚氰胺事件的产生，使得大多数乳品企业的正常生产经营受到了致命的打击。同时导致整个乳品行业的产量出现了负增长现象。之后各龙头企业对生产计划及安全排查的改进及加强使得09年和10年成为中国乳品行业的复苏期，尤其，2010年1-7月乳品产量达到1181.64万吨，同比增长9.24%。1.我国乳品企业情况介绍对我国乳品企业的存货管理方面存在的主要问题大致有以下几点：大部分的企业领导对存货管理的认识不充分，忽视存货管理不善给企业带来的跌价损失等变化风险；财务对其单位的存货管理不够重视，内部制度不够健全，没有设置专门的内部审计机构；仓储管理人员对财务要求的定期盘点不按时进行。导致存货成本部分的盘盈盘亏分析，存货周转天数没有正确严谨的数据可查。2.我国乳品企业存货管理存在的问题三重三轻：重形态存货管理