第10章-供应链管理.pptVIP

供应链管理产生的背景⑴外部环境的变化。全球经济一体化已经成为新世纪国际经济发展的一个主要趋势，这给企业带来了难得的机遇和严峻的挑战，企业面临着不断急剧变化的市场需求及缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力。⑵内部生存的需要。企业经营环境的变化，使得原来各个分散的企业逐渐意识到，要在激烈的市场竞争中生存下来，必须与其他企业建立一种战略伙伴关系，实现优势互补，发挥各企业的核心能力，并且在跨企业的集成管理模式下，使各个企业能够统一协调起来，才能够适应新的环境变化。供应链(SupplyChain)供应链：是指为了满足客户的需求，在从原材料到最终产品的整个过程中，在相互关联的部门或业务伙伴之间所发生的物流、资金流和信息流、价值流以及工作流覆盖从产品(或服务)设计、原材料采购、制造、包装到支付给最终用户的全过程进行计划、组织、协调与控制，寻求建立产、供、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系，以最大限度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化。2001年，我国发布实施的《物流术语》国家标准（GB/T18354-2001）。供应链的定义：生产及流通过程中，涉及将产品更新换代或服务提供给最终用户的上游或下游企业，所形成的网络结构。供应链管理的定义：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制等。供应链(SupplyChain)供应链管理与传统物流的区别：(1)供应链管理分析问题的角度不同（整体）(2)供应链管理强调和依赖战略管理。(3)供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，更侧重于供应链成员企业间接口物流活动的管理优化，这也是供应链管理的利润空间所在。(4)供应链管理具有更高的目标，更注重组织之间的关系管理，通过合作和联盟等关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。(5)供应链管理作为一种新的管理思想，是对整个供应链中各参与组织、部门之间的物流、信息流与资金流进行计划、协调和控制等，其目的是通过优化提高所有相关的过程的速度和确定性，最大化所有相关过程的净增加值，提高组织的运作效率和效益。供应链管理的主要思想1、“纵向一体化”转向“横向一体化”“纵向一体化”：基于所有权关系的模式，是“大而全”、“小而全”的企业经营模式；“横向一体化”，企业横向集成外部相关企业的资源，形成优势互补的战略联盟，形成了以核心竞争力为基础的集成化功能网络结构，提高核心竞争力。2、开发核心竞争能力企业把内部的智力和资源集中在有核心竞争优势的活动上，将剩余的其他业务活动移交给在该业务上有优势的专业公司来弥补自身的不足，从而使整个供应链具有竞争优势。3、需求驱动基于需求驱动原理的供给链运作模式是一种逆向拉动运作模式，反映的是经营理念从“以生产为中心”向“以顾客为中心”的转变。供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生的，而且在供应链的运作过程中，需求时供应链中信息流、物流、资金流运作的驱动源。4、关注新型的企业关系传统企业关系是买卖关系、竞争关系。而供应链管理是追求各企业“多赢”的结果。合作关系具有两层涵义，一是合作，二是共享。合作原理认为，由于任何企业所拥有的资源都是有限的，它不可能在所有的业务领域都获得竞争优势，因而企业要想在竞争中获胜，就必须将有限的资源集中在核心业务上。共享原理认为，实施供给链合作关系意味着治理思想与方法的共享、资源的共享、市场机会的共享、信息的共享、先进技术的共享以及风险的共担。5、快速响应的观念着市场竞争的不断加剧，经济活动的节奏也越来越快，用户在时间方面的要求也越来越高。面对市场全球化的趋势及激烈的市场竞争，快速响应产生的目的是使企业在无法预测的持续、快速变化的环境中生存、发展并扩大竞争优势，强调通过联合来赢得竞争。6、同步协同运作供给链是由不同企业组成的功能网络，发挥供应链最佳的效能的关键就在于供给链上各节点企业之间的能否有好的、同步的业务协同运作。可以把供应链（SupplyChain）理解成是用“过程观”对企业活动的一种描述，即企业从最初获取原材料到转换成最终产品、直至交付给最终用户的供应链，是由若干“供”—“需”环节有序链接的过程组成。每一个“过程”我们都强调它的有效性、增值性。7、动态重构原理供给链是动态的、可重构的。供给链是在一定的时期内、针对某一市场机会、为了适应某一市场需求而形成的，具有一定的生命周期。从发展趋势上看，组建基于供应链的虚拟企业将是供应链动态快速重构的核心内容。将供应链的战略目标作为企业组织机构调整的出发点，根据供应链的战略目标来进行组织重构，各节点企业职能机构向扁平化