技术员培训课件.ppt

四、《违法违规典型案例的通报》案例六：新蒲建设集团有限公司施工的河南省新乡市中心医院全科医师临床培养基地综合楼工程，项目经理姜兵强；建设单位为新乡市中心医院，项目负责人刘天存；监理单位为河南卓越工程管理有限公司，项目总监李贤怀。主要违法违规事实：一是钢筋焊接工艺试验报告不完整，未见焊接工艺参数记录，违反强制性标准；二是楼梯施工缝留置在端部剪力最大处，且无施工技术方案。四、《违法违规典型案例的通报》案例七：林州八建集团工程有限公司施工的河南省新乡市星海国际8号楼工程，项目经理杨国红；建设单位为新乡统建文苑置业有限公司，项目负责人赵长富；监理单位为河南永祥工程管理有限公司，项目总监李军令。主要违法违规事实：一是施工单位存在转包行为，其项目经理未履行项目管理职责，现场实际负责人无社会保险证明，没有提供设备采购、租赁合同及银行转账凭证，没有提供商品混凝土采购款银行转账凭证和发票等材料；二是建设单位未取得施工许可证开工建设。一、技术系统11项管理标准（十四）、交工技术文件管理制度1、交工技术文件包括正是交工文件和存查文件两部分。2、交工技术文件及过程文件必须编制索引目录。3、工程开工前，应确定是否需要编制交工文件，如需要编制交工文件，应明确交工文件执行的标准，并确定单位工程划分；如工程特殊不需要交工文件，则需办理工程验收卡，此验收卡作为交工验收凭证移交公司归档备案。4、项目部应提前确定交工技术文件的编制及整理人。交工文件的编制人必须具有岗位资格证书，并持证上岗。一、技术系统11项管理标准5、如协作方编制交工文件，项目部必须设专人审核并保管交工文件。6、交工技术文件必须及时、真实、完整并逻辑关系正确。7、竣工后，交工文件整理完毕，由交工文件整理人提出盖章申请，填写文件审核单，经分公司技术经理审核合格同意后到公司申请盖章。8、项目部负责交工文件的归档工作，交工文件归档后将交工文件回执与一套交工文件副本一起移交公司归档。一、技术系统11项管理标准（十五）、外地施工技术管理制度外地施工项目除执行以上管理制度外还应遵照执行以下几条要求：1、施工图纸不能及时送技术处备案的，应采用邮寄或其他人员带回分公司，由技术经理安排备案，有电子版的先备案电子版。2、施工组织设计内部审批采用电子版网络审批的方法。3、施工组织设计完成外部审批后，应将审批封面扫描后将电子版发给分公司技术经理，由技术经理打印后备案。4、每隔半月，项目部要将施工过程文件通过网络传给分公司技术经理，分公司技术经理审核合格后发给技术处相关人员审核。检验报告和合格证要形成扫描件。一、技术系统11项管理标准（十六）、吊车基础管理制度1、本制度适用于区内、市内项目，外地项目由项目经理及技术负责人进行控制。2、吊车基础施工必须编制吊车基础施工方案，方案必须涵盖以下内容：必须明确吊车型号、厂家；吊车使用极限高度；地耐力要求；基础深度、尺寸；基础接地要求；试块留置组数；基础交接要求；方案后附厂家提供的基础施工图等。一、技术系统11项管理标准3、吊车基础施工过程中设置停检点，到停检点后通知技术处：（1）基坑开挖后，项目部对基坑进行内部验收，验收合格后填写验槽记录；（2）钢筋绑扎及地脚螺栓安装固定后，项目部对隐蔽工程进行验收，填写隐蔽工程记录，并拍照片；（3）吊车安装前，项目部对吊车基础混凝土试块进行实验并评定，评定合格后方可进行吊车安装。一、技术系统11项管理标准4、塔吊基础应形成以下记录：（1）厂家提供塔吊基础图。（2）塔吊基础方案。（3）塔吊基础技术交底。（4）塔吊基础地基验槽记录。（5）钢筋及地脚螺栓隐蔽记录（附照片）。（6）同条件混凝土试块报告。（7）塔式起重机基础验收单(表B50)。一、技术系统11项管理标准（十七）、建设工程信息报告反馈制度1、项目信息由技术员负责收集整理，由技术经理或项目技术负责人审核。2、技术员根据项目形象进度，按项目管理信息监控表要求的内容，每月对月份主控工作等内容进行总结、策划，由分公司上报技术处相关人员审核。3、对计划外项目，分公司应随时收集整理信息，将监控内容及时反馈到技术处相关人员审核。4、公司技术处根据分公司上报的项目管理信息监控表，对项目采用检查、电话、网络等方式进行监控管理。危险性较大工程技术管理危险性较大工程超过一定规模的危险性较大工程一、基坑支护、降水工程开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。一、深基坑工程（一）开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。（二）开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线