项目施工管理规划控制程序.doc

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项目施工管理规划控制程序

前言

本标准按照GB/T1.1-2009《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写》、GB/T19001-2016《质量管理体系要求》和GBT24001－2016《环境管理体系要求及使用指南》进行编制，旨在规范项目施工管理工作，确保项目管理达标。

若本标准的内容与国家现行有关法律、法规或标准相抵触，按国家现行法律、法规或标准执行。

本标准自发布之日起生效。

本标准由公司标准化委员会提出。

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项目施工管理规划控制程序

Q/ML223·20001.24-2017

1范围

本标准规定了公司相关部门、分公司、项目部（各层次、相关部门、基层单位）的职责与权限，确立了项目施工管理规划等过程控制的一般原则。

本标准适用于公司综合管理体系、压力管道安装质量保证体系、锅炉安装质量保证体系、压力容器质量保证体系和起重机械维修安装保证体系项目施工管理规划的控制与管理。

2规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注明日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注明日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用与本文件。

Q/ML223·20000.01-2015《质量、环境与职业健康安全综合管理手册》

GBT24001－2016《环境管理体系要求及使用指南》

3术语和定义

GB/T19000《质量管理体系基础和术语》、Q/ML223·20000.01《质量、环境与职业健康安全综合管理手册》、GBT24001－2016《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T50326-2006《建设工程项目管理规范》界定的以及下列术语和定义适用于本文件。

4职责与权限

4.1计调处是项目施工管理规划管理的牵头管理部门，协调机关各处室项目施工管理规划管理中的有关事务；

4.2通过各系统在分公司和工程项目中的职能人员，将项目施工管理规划在工程项目上得到落实。

4.3机关处室配合计调处，强化项目施工管理规划控制管理，提升项目管理水平。

4.4分公司、项目部在机关处室的指导下，做好项目施工管理规划管理，提升公司和分公司、项目部的项目管理水平。

5控制内容与方法

5.1项目管理规划的编制和审批

5.1.1工程项目（A类）开工前，分公司、项目部要认真研究建设工程总承包合同，并根据要求，认真确定工程项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等各项管理目标，并对目标进行分解和细化，形成工程项目施工管理规划，上报公司相关部门审批，施工期间，按公司审批的工程项目施工管理规划执行。

5.1.2公司相关部门根据项目施工管理规划进行检查考核。

5.2项目管理规划的内容

5.2.1项目开工前必须进行总体策划，即编制项目管理规划，主要包括：

1、项目概况，通常包括建设单位、工程地点、工程内容、建筑面积、建筑层数（地上层数和地下层数）、结构形式、承包范围、主要工程内容和工程总造价等。

2、总体目标，主要包括安全环保与文明施工目标、质量及创优目标、总工期及里程碑控制点目标、成本及费用控制目标。

3、组织机构及职能分工，要求列出《项目部管理人员工作岗位一览表》和《项目部主要管理职责》。

4、项目总平面布置图。

5、项目总体进度计划。

6、资源需求计划，包括人力、机械、资金、特殊工机具计划。

7、重要施工方案计划，包括专项方案。

8、分包管理计划，包括劳务分包和专业分包计划。

9、职业健康安全与环境管理计划（HSE计划）。

10、质量计划，包括创优方案。

11、成本费用计划。

12、信息管理计划，包括信息传递程序。

13、项目文化管理计划，包括现场形象策划。

14、风险控制计划，参照《风险防范管理规定》。

15、主要控制措施，包括组织措施、技术措施、管理措施和经济措施等。

5.2.2项目实施中，必须实行全面计划管理，即编制月份工作计划。按分工负责制，各科室或主管人员均应按月提前编制施工生产计划、技术管理计划、质量控制计划、HSE管理计划、成本费用控制计划、劳动力需求计划、材料采购计划、设备（机具）租赁使用计划、特种人员培训计划等。

5.2.3项目竣工后必须进行总体评价，由项目经理负责组织各科室或主管人员编制项目总结文件。

5.2.4目标管理以项目部为实施主体，项目经理负责组织实施；以分公司为检查考核主体，分公司经理负责组织检查考核；以公司相关处室为监督指导主体，各相关处长负责完成监督指导工作。

5.2.5项目部目标管理实施，应以“PDCA”工作法为基本方法，即实施项目部月份工作“PDCA（即，策划、实施、检查、总结）”循环为重点，保证项目管理总体目标的实现。

6报告或记录

6.1报告或记录名称

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