- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
(项目经理)岗位说明书
一、基本信息
岗位名称
项目经理
岗位类别
项目部岗位
直接上级
分公司经理
隶属上级
总公司各职能处室
公司接口部门
计划调度处
工作地点
现场
二、任职要求
年龄、学历与专业方面:25周岁以上、大学专科学历以上、理工科
知识方面:建筑、机电、公路、市政公用工程
经验方面:从事现场施工3年以上
能力方面:①制订最优的项目计划(技术、质量、安全、进度、费用)②有效地控制项目运行③协调各种关系向着有利于项目目标成功实现的方向发展
执业资格方面:注册建造师一、二级
三、岗位职责
序号
工作事项
工作内容与要求
鉴证资料
关联岗位
1
主持编制《项目管理规划》或《项目施工组织设计》
一、项目概况,包括工程范围及主要工程量。
二、总体目标,主要包括安全环保与文明施工目标、质量及创优目标、总工期及里程碑控制点目标、成本及费用控制目标。
三、组织机构及职能分工,参照《项目部管理人员工作岗位一览表》和《项目部主要管理职责》。
四、项目总平面布置图。
五、项目总体进度计划。
六、资源需求计划,包括人力、机械、资金、特殊工机具计划。
七、重要施工方案计划,包括专项方案。
八、分包管理计划,包括劳务分包和专业分包计划。
九、职业健康安全与环境管理计划(HSE计划)。
十、质量计划,包括创优方案。
十一、成本费用计划。
十二、信息管理计划,包括信息传递程序。
十三、项目文化管理计划,包括现场形象策划。
十四、风险控制计划,参照《风险防范管理规定》。
十五、主要控制措施,包括组织措施、技术措施、管理措施和经济措施等
《项目管理规划》或《项目施工组织设计》
项目部全体管理人员
2
编制《建筑安装施工计划》
1、每月23日前;
2、编制项目部月份《建筑安装施工计划》;
3、按时上报分公司施工科;
4、标准:工程量准确、详细,计划时间合理,符合业主建设单位节点工期。
月份《建筑安装施工计划》
项目施工员(技术)
3
主持召开工作例会
1、施工准备阶段、施工阶段、工程收尾阶段每周在现场主持召开工作例会;
2、形成《会议纪要》;
3、内容:传达公司综合调度会精神,讲评本周施工生产情况,布置下周施工计划,使各职能人员从技术、质量、安全、材料、机械诸方面采取有效措施,保证月计划的实施;
4、标准:满足项目现场施工;
5、其他要求:按时参加分公司生产调度会及有关现场生产例会。
项目部周例会《会议纪要》
资料员
4
填写《施工日记》
1、每天组织现场管理人员进行项目施工过程控制;
2、对当天的现场情况记录在《施工日记》中;
项目经理《施工日记》
项目施工员(工长)、项目施工员(技术)
5
现场防护
每天对工程进行巡视检查,检查防坠落、防触电、防火、防爆、防毒、防漏、防坍、防污染,防烫伤的措施执行情况。
项目施工员(工长)、项目施工员(技术)、项目安全员
6
文明施工
在现场办公室内应张贴施工平面图,在平面图上划分区域,标准区域管理者,每周组织检查一次,使现场布置与平面图相符。
保持场地平整,道路畅通,防止积水。
现场临时设施按标准要求,搭设整齐,各种材料、构件、设备、机具、工装、模板分类堆放,随用随清。
作业面整齐、清洁,工完料净场地清,成品保护措施得当。
指定专人管理现场,水、电、汽,杜绝跑冒滴漏现象。
现场要做好环境保护工作,避免噪音、粉尘扰民,给施工人员提供良好的工作环境。
项目施工员(工长)、项目施工员(技术)、项目安全员
7
对原材料、构配件的质量检查
组织对原材料、构配件的质量检查,要检查班组是否正确执行工艺纪律,交待成品保护要求。
项目施工员(工长)、项目施工员(技术)
8
对隐蔽工程检查
施工中对重要部位、复杂隐蔽工程要重点组织检查,使施工处于控制之下,发现问题,应及时与施工人员通报,不得擅自修改。
项目施工员(工长)、项目施工员(技术)
9
分项工程质量检评
施工后,检查班组自检、互相记录,及时组织分项工程质量检评,办理班组间的交接验收。
项目施工员(工长)、项目施工员(技术)
10
工序交接和工程隐蔽签证
参与专业间的工序交接和工程隐蔽签证。
项目施工员(工长)、项目施工员(技术)
11
参加图纸会审
参加图纸会审,组织技术交底,正确了解设计意图,技术要求,操作方法、质量标准,组织贯彻执行。
项目施工员(工长)、项目施工员(技术)
12
事故处理
参加事故分析会,组织落实质量事故处理措施。
项目施工员(工长)、项目施工员(技术)、项目安全员
13
机械设备管理
安排人员给现场机械设备搭设作业棚,要求防雨、防潮、防漏电、并且周围整洁无杂物,无积水,机械动力线悬挂安装,机体表面整洁。
专人使用的设备,实行安全和维护保养责任制,机上挂负责人姓名标牌。
检查搅拌机、砂浆机当日清洗是否干净。
检查施工现场在用机械设备明显部位是否配备操
原创力文档


文档评论(0)