项目经理培训-技术系统控制程序及管理制度.ppt

（八）、设计变更管理制度1、设计变更范围包括：图纸汇审纪要（记录）、设计变更通知单、设计变更申请、技术联络单、材料代用单等。2、发生设计变更时，技术员应在图纸上进行标注修改，并加盖名章。3、文控员应建立设计变更台帐。4、发生设计变更时，技术员应及时进行书面交底，按工艺技术交底制度执行。5、竣工后，按竣工图要求，应在图纸上进行设计变更标注。（九）、材料计划管理制度1、材料计划包括工程材料计划和措施材料计划。2、材料计划由技术员负责编制，由项目技术负责人或技术经理审核批准。3、材料计划编制审核批准后由技术员交于相关人员外报审批。4、技术员负责对进场的材料进行核对，核对其规格型号是否与材料计划相符，核对合格证是否满足要求。（十）、现场试验管理制度1、由技术员根据施工图纸及其他有关资料进行检验试验策划，纳入施工组织设计。2、原材料进场后，由材料员或其他人员向试验员传递进货的名称、规格、数量、产地等信息，并提供材料合格证件。3、由试验员根据材料信息填写试验委托单，委托单由项目技术负责人或技术员审核后签字。4、由试验员进行材料的送检的相关事宜。5、由试验员按规定时间领取试验报告，交于技术员进行实验报告的合格判定，在背面用铅笔写出判定结论。6、施工过程试验（如混凝土试件满足龄期要求）由相关人员提供检验试验信息，由试验员负责试验。（十一）、监检告知管理制度1、本公司特种设备包括锅炉、压力容器、压力管道和起重机械。4、特种设备告知需进行网上告知及书面告知。7、书面告知审批手续符合要求后方可进行特种设备施工作业。（十二）、技术签证管理制度1、项目发生签证后，由技术员负责编制技术签证单。2、技术签证单由项目技术负责人审查后移交预算部门或有关人员审核。3、技术员负责技术签证单的外报审批。4、审批后的技术签证移交预算部门，并做好记录。（十三）、项目技术监控管理制度1、项目技术监控包括项目前期技术准备、施工过程、竣工验收及资料归档各个过程。2、技术员要监督检查施工现场的施工工艺符合性，并做好记录。3、发现工艺纪律偏离，能纠正的立即纠正或上报；出现严重不符合则应编按《不合格品处理程序》执行。4、技术监控控制点详见《施工技术监控管理规定》。（十四）、交工技术文件管理制度1、交工技术文件包括正是交工文件和存查文件两部分。2、交工技术文件及过程文件必须编制索引目录。3、工程开工前，应确定是否需要编制交工文件，如需要编制交工文件，应明确交工文件执行的标准，并确定单位工程划分；如工程特殊不需要交工文件，则需办理工程验收卡，此验收卡作为交工验收凭证移交公司归档备案。4、项目部应提前确定交工技术文件的编制及整理人。交工文件的编制人必须具有岗位资格证书，并持证上岗。5、如协作方编制交工文件，项目部必须设专人审核并保管交工文件。6、交工技术文件必须及时、真实、完整并逻辑关系正确。7、竣工后，交工文件整理完毕，由交工文件整理人提出盖章申请，填写文件审核单，经分公司技术经理审核合格同意后到公司申请盖章。8、项目部负责交工文件的归档工作，交工文件归档后将交工文件回执与一套交工文件副本一起移交公司归档。（十五）、外地施工技术管理制度外地施工项目除执行以上管理制度外还应遵照执行以下几条要求：1、施工图纸不能及时送技术处备案的，应采用邮寄或其他人员带回分公司，由技术经理安排备案，有电子版的先备案电子版。2、施工组织设计内部审批采用电子版网络审批的方法。3、施工组织设计完成外部审批后，应将审批封面扫描后将电子版发给分公司技术经理，由技术经理打印后备案。4、每隔半月，项目部要将施工过程文件通过网络传给分公司技术经理，分公司技术经理审核合格后发给技术处相关人员审核。检验报告和合格证要形成扫描件。（十六）、吊车基础管理制度1、本制度适用于区内、市内项目，外地项目由项目经理及技术负责人进行控制。2、吊车基础施工必须编制吊车基础施工方案，方案必须涵盖以下内容：必须明确吊车型号、厂家；吊车使用极限高度；地耐力要求；基础深度、尺寸；基础接地要求；试块留置组数；基础交接要求；方案后附厂家提供的基础施工图等。系统控制程序及管理制度一、技术系统程序及制度（18个）12个控制程序；1个管理标准；1个管理制度；2个管理条例；2个管理办法。12个控制程序1施工技术管理通用控制程序要点如下：4职责与权限：公司技术处、分公司、项目部5施工前技术准备：人员配备、图纸审查、施工组织设计、过程确认(特殊过程)..\..\..\01标准\04管理标准\技术系统文件2015\技术系统管理文件2015\技术系统控制程序\施工技术管理通用控制程序（编号20001.13-20