目部目标管理办法相关要求.ppt

一、项目技术管理人员配置（一）、技术负责人：中小型项目指技术负责人。（二）、技术员：指项目所涉及的各专业技术员。（三）、文控员：协助技术员完成该主导专业资料。（四）、试验员：焊接工程指焊接管理员。技术员和文控员、试验员、焊接管理员的配备，应以主导专业为准，技术员侧重现场技术监督、图纸现场核查、现场组织验收、现场技术质量问题处理与技术指导等工作。其它相关技术岗位人员由项目技术主管和项目经理商定，但主导专业通常至少配备1名内业人员，以便配和现场技术员开展工作。**二、目标管理内容与要求（一）、项目开工前必须进行总体策划，即编制项目管理规划，主要包括：1、项目概况，包括工程范围及主要工程量。2、总体目标，主要包括安全环保与文明施工目标、质量及创优目标、总工期及里程碑控制点目标、成本及费用控制目标。3、组织机构及职能分工。参照附件3《项目部管理人员工作岗位一览表》和附件4《项目部主要管理职责》。4、项目总平面布置图。5、项目总体进度计划。**6、资源需求计划，包括人力、机械、资金、特殊工机具计划。7、重要施工方案计划，包括专项方案。8、分包管理计划，包括劳务分包和专业分包计划。9、职业健康安全与环境管理计划（HSE计划）。10、质量计划，包括创优方案。11、成本费用计划。12、信息管理计划，包括信息传递程序。13、项目文化管理计划，包括现场形象策划。**14、风险控制计划，参照《风险防范管理规定》。15、主要控制措施，包括组织措施、技术措施、管理措施和经济措施等。（二）、第三章、目标管理实施与考核中，附件2《工程项目管理内容与要求》中，共39项内容，明确规定由技术人员完成的共16项。**（三）、具体内容1、施工组织设计、方案管理2、技术交底管理3、设计变更管理4、工程档案管理5、技术进步管理6、检验试验管理7、信息技术管理8、质量计划管理**9、质量监督管理10、成品保护管理11、纠正和预防措施管理12、安全计划管理13、安全控制管理：安全技术交底14、脚手架及模板支撑体系管理15、分包、劳务现场协调管理16、施工计划与组织协调管理****