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2024-03-26 发布于江苏
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最经典的人才招募与

甄选汇报人：

人才招募的基本问题

n招募的含义

n招募规划

招募的含

n为了实现企业目标和完成任务，有人力资

源管理部门和其他部门按照科学的方法，

运用先进的手段，选择岗位所需要的人力

资源的过程。

招聘的原因

n新的企业或组织成立

n企业或组织的规模扩大

n现有的岗位空缺

n现有岗位上的人员不称职

n突然的雇员离职造成人员短缺

n岗位原有人员晋升，形成空缺

n机构调整时产生人员流动

招聘规划

确定招聘人数

确定招聘标准

确定招聘渠道

确定招聘流程

确定招聘、选拔的方法

确定招聘的人数

n需要招聘的人数往往要多于实际录用的人数。

n从原则上说，来应聘的人越多，企业可选

择的余地越大，企业就能选到自己合适的

人才。

n在实际情况中，企业要向招聘的合适的人，

必须有一定数量的人来应聘。

新雇用的人员

接到录用通知的人

100（2：1）

（：）

10021

150（3：2）实际接受面试者

（：）

15032

200（4：3）接到面试通知的人

（：）

20043

1200（6：1）

（：）

120061招募所吸

来的求职者

招聘筛选金字塔

影响人才招募的因素

企业文化

人才招聘

职位的影响

经营战略

微软需要什么样的人才

在微软公司，人员甄选与配置被视为一项非常重要的工作，

在微软公司，人员

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