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摘要
R公司物料管理改进研究
全球经济形势以及中国国内政策的影响下，2019年纺织行业市场下滑，而2020年
更是受全球疫情的影响，国内外客户订单推迟交货期或者取消订单。R公司是一家纺织
机械制造型的外资企业，2020年年初R公司关停总部的生产，将部分生产线转移到中
国，随之总部的库存物料也部分转移到中国。受市场订单以及生产转移两方面的影响，
R公司的原材料大量的进入仓库并长时间的存储在库里，R公司当前的存储面积远远满
足不了实际库存的需求。在日益严峻的市场环境以及当前的业务转移的情况下，R公司
不得不采取改进措施来应对当前面临的问题。
要做好原材料的管理从外部的物料采购来说要对物料进行分类管理，这样对原材
料的供应商可以采取多样的采购模式。在内部的计划和采购流程上要保持敏捷的信息
流，即长期的市场预测以及短期的生产计划的变化从生产计划端要通过采购随时的和
供应商保持信息共享。从设计端要对复杂产品进行功能的分析，对产品进行模块化设
计，同时不同产品间可以对相同的功能做模块标准化设计，这样可大大减少物料种类。
最终通过模块化外包可以提高采购批量，降低采购成本，缩短物料的采购周期，快速响
应市场需求的目标。仓库管理中也要运用现代化工具提高仓库的效率，如引用仓库管
理系统及信息化技术等。
本文主要以物料管理理论，准时采购理论，模块化设计和外包理论，以及仓库管
理理论为基础，结合R公司的采购，产品结构和库存管理等方面存在的问题进行改进
研究，文章的后半部分对当前业务运行中存在的问题提出了一些可优化的方案，随着
方案的不断推进和落实，并进行持续的改善和完善，已经在很短的时间内取得了一定
成果，在未来所有的方案都能落地的情况下应该能取得更大的改善。总之，将理论跟
实际结合定会找出适合于企业自身业务发展的最合适的路。
关键词：
物料管理，模块标准化设计，供应链采购管理，仓库管理
Abstract
OptimizationResearchofCompanyRMaterialManagement
UndertheinfluenceoftheglobaleconomicsituationandChinasdomesticpolicies,the
textileindustrymarketdeclinedin2019,while2020wasaffectedbytheglobalepidemic,and
domesticandforeigncustomerordersdelayeddeliveryorcancelledorders.Rcompanyisa
foreign-fundedenterpriseoftextilemachinerymanufacturing.Atthebeginningof2020Rthe
companyshutdowntheproductionofitsheadquartersandtransferredsomeproductionlines
toChina,withtheinventoryoftheheadquartersalsopartiallytransferredtoChina.Underthe
influenceofmarketordersandproductiontransfer,Rcompanysrawmaterialsenterthe
warehouseinlargequantitiesandstoreinthewarehouseforalongtime,Rthecompanys
currentstorageareaisfarfrommeetingtheactualinventorydemand.Rcompanieshaveto
takeimprovementmeasurestodealwiththecurrentproblemsintheincreasingly
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