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广州汽车集团公司绩效管理优化对策探究

目录

摘要2

—、相关理论概述3

（一）绩效管理的内涵3

（二）绩效管理的特征3

二、广州汽车集团公司绩效考核分析4

（-）广州汽车集团公司绩效考核现状4

1.广州汽车集团公司简介4

2.广州汽车集团公司绩效考核现状4

（二）广州汽车集团公司绩效考核存在的问题5

1.绩效考核缺乏科学性5

2.绩效考核执行形式化6

3.无法满足员工的精神需求7

三、绩效考核的存在问题的原因7

（-）忽视绩效考核制定工作7

（二）对绩效考核缺乏正确识8

（三）不重视绩效考核的反馈8

（四）忽视绩效考核的导向作用9

四、广州汽车集团公司绩效考核优化对策9

（-）建立以人为本的绩效考核机制9

（二）构建科学化的绩效考核制度10

（三）加强绩效考核中的内部沟通10

（四）引入科学的激励机制11

结语11

参考文献13

摘要

人力资源管理是一个企业在不断的发展中保持平稳的重要保障，

特别是我国近年来社会经济水平的快速发展，给企业带来了许多的机

遇同时，企业也面临了许多的威胁和挑战，科学的人力资源管理体系

能够促进企业稳步发展的同时清晰明确发展的道路，是企业发展的核

心推动力（杨婷婷，陈晓宇，徐佳,2022）。在人力资源管理中，绩效考

核是一种重要的手段和依据。本文通过理论概述、案例分析等研究方

法，深入分析了绩效考核的相关原则，分析了绩效考核在人力资源管

理中的作用。文章以广州汽车集团公司为例，通过对广汽集团公司现

有绩效考核进行研究与分析，并对广州汽车集团公司目前绩效考核中

存在的问题进行研究，最后针对这些问题和原因提出相应的解决对

策，帮助广州汽车集团公司在未来发展中不断完善绩效考核制度，也

为我国的汽车生产贸易企业发展做出贡献。

关键词：绩效考核；KPI;人力资源管理

随着社会经济的快速发展，企业的人9管理方式也在不断地变化，人才资源

优势逐渐演变成企业在市场竞争中的优势。绩效考核作为企业内部管理的一种重

要手段，其本身就是基于企业员工未来发展的综合分析，对企业的未来发展有着

不言而喻的重要作用（刘雪儿，张瑞琳，王晨,2021）。绩效考核不是简单的一次考

查，一次检验，而是一项涉及多个方面的系统工程。对于任何企业来说，仅仅做

到让员工对自己的工作内容感到满意是远远不够的，还要通过更加科学有效的绩

效考核来实现企业和个人自我发展的目标（李思雅，赵洁琳,2021）。

目前，社会上大多数企业都已经实行了绩效考核制度，但是通过观察与比较,

当下许多公司企业实行的绩效考核制度都还不太完善，绩效考核管理仍存在一些

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不足，绩效考核的具体实施过程和结果也差强人意。因此企业必须重视绩效考核

这一问题，要深刻识到绩效考核管理水平低下将严重影响到员工的工作效率以

及企业的团队凝聚力等关键问题，一定要在日常经营中重视绩效考核制度，尽力

提高企业自身绩效考核管理水平。在此背景下，本文以浙江杭州广州汽车集团公

司为例，对广州汽车集团公司的绩效考核情况进行了研究，分析绩效考核在人力

资源管理中的作用（周嘉伟，黄舒怡，吴子轩）。

_、相关理论概述

（―）绩效管理的内涵

绩效是指对应职位的工作职责所达到的阶段性结果及其过程中可评价的行

为表现，所谓绩效管理，是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共

识的基础上,通过激励和帮助员工取得优异绩效，从而实现组织目标的管理方法,

绩效管理的目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质，以达到

改善公司绩效的效果（钟美玲，何晓凡，彭莉,2021）。通过对性能的定义我们发

现性能是动态的、多因素的、多维的。而影响员工绩效的因素是多个方面的，其

中既包含了客观的因素，同时也掺杂着不同程度的主管因素，这反映了绩效的多

因性。在不同的企业运行中，各种因素对性能的影响是不同的。从