- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
PAGE
PAGE1
工模部管理制度(实用指南)
一、引言
工模部作为企业生产过程中的重要环节,承担着模具设计、制造、维修和保养等任务。为了确保工模部的管理有序、高效,提高生产效率和产品质量,降低生产成本,特制定本管理制度。
二、组织架构与职责
1.组织架构
工模部设立部长一名,副部长若干名,下设设计组、制造组、维修组、质检组等。
2.职责划分
(1)部长:负责工模部的全面工作,对部门的管理、技术、质量、安全等工作负总责。
(2)副部长:协助部长开展工作,分管设计、制造、维修、质检等工作。
(3)设计组:负责模具设计、出图、编制工艺文件等工作。
(4)制造组:负责模具的加工、组装、调试等工作。
(5)维修组:负责模具的维修、保养、改进等工作。
(6)质检组:负责模具的质量检验、验收等工作。
三、管理制度
1.设计管理
(1)设计组接到模具设计任务后,应充分了解产品结构、性能、材料等要求,确保设计方案的合理性。
(2)设计组应按照规定流程进行设计,确保设计文件的正确性、完整性。
(3)设计组应与制造、维修、质检等部门密切配合,及时解决设计过程中出现的问题。
2.制造管理
(1)制造组应根据设计文件和工艺文件进行模具加工,确保模具尺寸、形状、位置等符合要求。
(2)制造组应按照规定流程进行模具组装、调试,确保模具性能达到设计要求。
(3)制造组应加强现场管理,确保生产现场整洁、有序,提高生产效率。
3.维修管理
(1)维修组应定期对模具进行检查、保养,确保模具处于良好状态。
(2)维修组应及时处理模具故障,降低模具停机时间。
(3)维修组应不断改进模具结构、工艺,提高模具使用寿命和产品质量。
4.质检管理
(1)质检组应按照质量管理体系要求,对模具进行检验、验收。
(2)质检组应确保不合格模具不流入下一道工序。
(3)质检组应定期对模具质量进行分析、总结,提出改进措施。
四、人员培训与考核
1.培训
(1)工模部应定期组织员工进行业务培训,提高员工专业技能。
(2)培训内容应包括设计、制造、维修、质检等方面的知识。
(3)培训方式可以采用内部培训、外部培训、网络培训等。
2.考核
(1)工模部应建立健全员工考核制度,对员工的工作绩效、技能水平等进行评价。
(2)考核结果作为员工晋升、薪酬调整、岗位调整等方面的依据。
(3)工模部应定期对考核制度进行修订,确保制度的科学性、合理性。
五、设备管理
1.设备购置
(1)工模部应根据生产需要,合理购置模具加工设备、检测设备等。
(2)设备购置应遵循性价比原则,确保设备质量、性能、售后服务等。
2.设备使用与维护
(1)工模部应制定设备使用、维护规程,确保设备正常运行。
(2)设备操作人员应经过培训、考核合格后上岗。
(3)设备维护保养应做到定期、定点、定人。
六、安全生产
1.安全生产责任制
(1)工模部应建立健全安全生产责任制,明确各级管理人员、操作人员的安全生产职责。
(2)安全生产责任制应包括安全生产目标、措施、奖惩等内容。
2.安全生产管理
(1)工模部应定期组织安全生产检查,消除安全隐患。
(2)工模部应加强员工安全教育,提高员工安全意识。
(3)工模部应建立健全应急预案,提高应对突发事件的能力。
七、结语
本管理制度旨在规范工模部的管理工作,提高生产效率和产品质量,降低生产成本。工模部全体员工应严格遵守本制度,共同为企业的持续发展贡献力量。在实践中,工模部应不断总结经验,完善制度,提高管理水平。
在以上的工模部管理制度中,设备管理是需要重点关注的细节。设备是工模部正常运作的基础,设备的性能和管理直接影响到模具的质量和生产效率。因此,对设备的管理进行详细的补充和说明是非常必要的。
设备管理包括设备购置、设备使用与维护两个方面。
一、设备购置
1.设备选型
(1)根据工模部的生产需求,选择适合的设备类型和规格。
(2)考虑设备的性能指标,如加工精度、稳定性、效率等。
(3)考虑设备的可扩展性,以便未来生产需求的变化。
2.设备供应商选择
(1)对设备供应商进行综合评估,包括技术水平、产品质量、售后服务等。
(2)优先选择有良好口碑、经验丰富的供应商。
(3)进行多家供应商的对比,选择性价比高的设备。
二、设备使用与维护
1.设备使用
(1)制定设备操作规程,明确操作步骤、注意事项等。
(2)对操作人员进行培训,确保操作人员熟悉设备性能和操作方法。
(3)定期对设备进行性能检测,确保设备正常运行。
2.设备维护
(1)制定设备维护保养计划,包括日常保养、定期保养和大修。
(2)日常保养主要由操作人员负责,包括清洁、润滑、紧固等。
(3)定期保养由专业维护人员负责,包括更换易损件、调整设备等。
(4)大修是对设备进行全面检查和维修,一般每年进行一次。
3.设备故障处理
(1
文档评论(0)