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④内部公开请勿外传
官网案例编写指导及模板
官网案例标题内容要求示例(万科
一句话精简概括,亮点突西王食品:数字运营-营销一体化
出。附注补充所属行业、所属行业:快消品
1.标题
应用产品和应用领域应用产品:金蝶云苍穹+EAS+云之家
应用领域:渠道云、供应链、财务管控
应用中最核心的价值,以•营销费用预算表1000+张
数据形式呈现,4条以内•市场费用申请单50000+张
2.价值概述
•活动工作流8000个/日
•费用督查人员从28人降低至10人
客户情况简介,建议200山东西王食品有限公司现有职工2100余人,主产品为
到300字为宜。点出客户西王牌玉米胚芽油及鲜胚玉米胚芽油,产品涉及葵花
特点与长处,例如“500籽油、橄榄油、亚麻籽油、花生油等多个健康油种,2010
强”、“上市公司”、行业领年8月被中国食品工业协会冠名“中国玉米油城”,2011
先、细分领域第一、分布年2月在深圳A股主板上市(股票代码000639,成
3.客户简介广、业务量大、国际化、为登录国内A股主板的玉米油企业。2016年,公司成
影响力……功收购加拿大北美地区知名运动营养与体重管理健康
食品Kerr公司,成功抓住国内食品领域消费升级的趋
势,为公司新增一个强劲的利润增长点。该并购成功
案例已经作为资本市场的经典案例写入教科书,公司
在资本运作方面展示出强大的操作能力。
可以是行业中的普遍问题,西王食品做为快消品中玉米油的的领军企业,在全国
也可以是客户自身所面对有7个大区21个省区130多个办事处,员工人员斤
的问题。抓住“成长”的8000人,渠道及分销管理过程中,存在很多挑战:分
主题,除了客户的管理困销管理订单不能及时传递,发货协同困难、资金往来
惑,也可以暗合信息化需及对账困难,驻外营销人员的行踪难以管控、对营销
求的紧迫性和必要性人员与经销商、渠道之间的沟通情况无法掌控、门店
巡访的方式只存在于线下或者独立系统,无法实时反
4.挑战映营销人员的行动、对促销人员管理不规范,存在虚
增促销员骗取营销费用的情况、营销费用报销缺乏规
范化和流程化管理,信息脱节不透明、对营销费用预
算的执行和控制管理不严,导致实际的营销费用支出
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